Инновации. Внедрение изменений

2200 грн

Описание товара

Дата: 5 ноября (10.00-18.00)
Бизнес-тренинг для руководителей

Как внедрить изменение при наименьших  энергозатратах и времязатратах,  как сохранить команду в тонусе?

Как создавать способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании?
Как продуктивно внедрять изменения в работе, вне зависимости от масштаба инноваций при максимальной экономии времени, сил, денег?

ЦЕЛИ:

  • Освоить алгоритм внедрения инноваций
  • Узнать как создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации
  • Научиться строить внутренние каналы коммуникации
  • Научиться прогнозировать риски и осуществлять предубеждающие действия для минимизации сопротивления персонала

Коротко о программе:

  • Симптомы, демонстрирующие потребность срочного обновления продукта/ процессов/команды
  • Шаги внедрения инноваций. «Зоны риска» и как их правильно обойти
  • Работа с «агентами влияния»

ПРОГРАММА:
Тема 1: ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ. МИНИМИЗАЦИЯ ПОТЕРЬ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ

  • Персонал
  • Время
  • Деньги
  • Силы

Тема 2: ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ

  • Пошаговый алгоритм внедрения изменений. Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений
    а) диагностика текущего состояния. Инструменты
    б) управление процессом изменений. Технологии
    в) аудит результата.
  • Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
  • Причины и очаги конфликтов
  • Предубеждающие действия, цель — минимизация сопротивления
  • Работа с неформальными лидерами Работа с «агентами влияния»

Тема 3: РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ ВО ВРЕМЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
  • Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
  • Аудит результатов работы внутренних каналов коммуникации

Тема 4: ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ КОМПАНИИ. ОЧАГИ ПРОЯВЛЕННОГО И НЕ ПРОЯВЛЕННОГО СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Жизненные циклы компании
  • Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
  • «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта

Проводит Лилия Чакова, бизнес-тренер, практик

 

СМОТРЕТЬ ДАТЫ ТРЕНИНГОВ

Скидки:

  • 5% скидки при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге
  • 10% скидки при участии на 3-х и более тренингах курса «Управленческий Коктейль»

Регистрация в группу осуществляется только по предоплате. В случае изменения решения об участии, предоплата (40% стоимости тренинга) не возвращается.

Оплата на ФОП, 3 группа.

Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 40% стоимости), 60% стоимости в день тренинга.

Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.

""
1
Внести предоплату. Зарегистрироваться в группу на тренинг

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

Название тренингаyour full name
ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next

Статья Лилии Чаковой в журнале «Мой бизнес»

«ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ И НЕШАБЛОННОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ»

тренинг управление персоналом

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск