ЦЕЛИ:

  • Освоить алгоритм внедрения инноваций
  • Узнать как создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации.
  • Научиться строить внутренние каналы коммуникации
  • Научиться прогнозировать риски и осуществлять предубеждающие действия для минимизации сопротивления персонала
  • Освоить инструменты работы с неформальными лидерами, агентами влияния. Узнать способы нейтрализации процессов замедляющих результаты работы

Как пройти период изменений при меньших энергозатратах, времязатрах, и при меньших затратах людей и денег?
Как создавать способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании?
Как руководителю проработать сопротивление в команде (эмоциональная и коммуникативная составляющая)
Как продуктивно внедрять изменения в работе, вне зависимости от масштаба инноваций при максимальной экономии времени, сил, сотрудников?

 

ПРОГРАММА:
Тема 1: ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ. МИНИМИЗАЦИЯ ПОТЕРЬ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ

  • Персонал
  • Время
  • Деньги
  • Силы

 

Тема 2: ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ

  • Пошаговый алгоритм внедрения изменений.Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений
    а) диагностика текущего состояния. Инструменты
    б) управление процессом изменений. Технологии
    в) аудит результата.
  • Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
  • Причины и очаги рассогласований
  • Предубеждающие действия, цель — минимизация сопротивления
  • Работа с неформальными лидерами Работа с «агентами влияния»

 

Тема 3: РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ ВО ВРЕМЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
  • Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
  • Аудит результатов работы внутренних каналов коммуникации

 

Тема 4: ВИДЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ. ИХ ПРОЯВЛЕНИЯ И ПРИЧИНЫ

  • Межличностное сопротивление
  • Сопротивление инновациям
  • Причины межличностного сопротивления
  • Причины сопротивления инновациям
  • Проявление «внутреннего саботажа». Виды и методики работы

 

Тема 5: ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЕМ В КОМАНДЕ

  • Виды группового сопротивления
  • Скрытое и проявленное сопротивление
  • Провокации и провокаторы
  • Работа с конфликтогенными очагами
  • Работа с неформальными лидерами
  • Работа с «агентами влияния»

 

""
1
Хочу познакомиться с форматом проведения тренингов Лилии Чаковой
Если Вы планируете корпоративный тренинг для Ваших сотрудников, приглашаем Вас на презентационный мастер-клаcc. Дата и программа будут в приглашении.
ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Название компанииВведите Ваше имя
Сайт компанииВведите Ваше имя
Previous
Next

Статья Лилии Чаковой

в журнале «Мой бизнес»

«ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ И НЕШАБЛОННОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ»

статья лилии чаковой

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск