Прикладные решения для руководителей.

Если руководитель хочет повысить точность в принятии решений когда берёт на работу нового сотрудника или хочет повысить кого-то из свой команды, то проверенные методики менеджмента будут очень кстати.

Часто функцию оценки выполняет HR в компании. Иногда удачно, иногда неудачно. Данный тренинг — это набор ключевых приёмов по оценке персонала, которые легко может применить в своей работе руководитель.

 

ЦЕЛИ:

  • Узнать личностные качества сотрудника для задействования его на тех участках работы, на которых у него будет максимальная эффективность.
  • Изучить 3 тестовые методики, определяющие слабые и сильные стороны в работе команды

 

ПРОГРАММА:

Тема 1: МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ СОТРУДНИКА.  КАК ПРОВЕРИТЬ РАСПОЛОЖЕННОСТЬ К ТОЙ РАБОТЕ, КОТОРУЮ ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ ПОРУЧИТЬ

  • Критерии: 8 ролей и 4 направления по личностным качествам (ведущие, аналитики, творцы, реализаторы), разница в качестве работы двух ролей, принадлежащих к одному направлению;
  • Тестирование
  • Подход в управлении, какие баллы учитывать в управлении и какие не стоит учитывать;
  • Сильные и слабые стороны каждой роли;
  • Что необходимо учесть и какие предубеждающие действия осуществить в управлении сотрудником, командой.
  • «Популярные грабли»: Однотипная команда, сильная в одном направлении личностных качеств. Нет ожидаемых результатов из-за отсутствия других необходимых личностных качеств. «Перекос» в одну сторону и «недостача» в остальных трёх.

 

Тема 2: ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ СОТРУДНИКА К РАБОТЕ «С ХАРАКТЕРОМ»

  • Пять стилей поведения человека в конфликтных ситуациях. Поведение сотрудника в условиях давления (в том числе конкурентной гонки, выхода из зоны комфорта).
  • Тестирование
  • Адаптация стилей поведения к примерам в работе (новый клиент, конкурентная борьба, работа в условиях изменений и т.п.);
  • Оценка своей команды на предмет «харАктерности» и «бойцовского духа»;
  • Критерии сильных и слабых баллов;
  • Применение результатов тестов к разным должностям.
  • «Популярные грабли»: Не хватает активности отделу продаж, высокий уровень избегания сотрудников, нет готовности работать со сложными, неудобными клиентами и подрядчиками, нет ответственности в решении вопросов.

 

Тема 3: ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ И СПОСОБНОСТИ РАБОТАТЬ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ, ВЫХОДИТЬ ИЗ ЗОНЫ КОМФОРТА

  • Что сотруднику важно в работе: 4 показателя
  • Тестирование
  • «Популярные грабли»: ошибки интерпретации теста, «ярлыки», ориентация только на тест, без учёта ряда других необходимых условий, отсутствие адаптации теста к менталитету.
""
1
Хочу познакомиться с форматом проведения тренингов Лилии Чаковой
Если Вы планируете корпоративный тренинг для Ваших сотрудников, приглашаем Вас на презентационный мастер-клаcc. Дата и программа будут в приглашении.
ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Название компанииВведите Ваше имя
Сайт компанииВведите Ваше имя
Previous
Next
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск