ЦЕЛИ:

  • Оценить команду и применять подходящую модель управления, благодаря которой можно получить результат при меньших энерго- и времязатратах руководителя
  • Вырваться из управленческих стереотипов прошлого или стереотипов исполнителя
  • Правильно настроить процесс работы

 

ПРОГРАММА:

Тема 1: ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА И КОМАНДА

  • Развитие лидерских качеств
  • Управленческие стереотипы прошлого и почему они устарели
  • Новое время – новое сознание – ситуационное лидерство
  • Команда – «зеркало» руководителя
  • 4 уровни зрелости персонала:
  • как ставить задачи, мотивировать, обучать и контролировать на каждом уровне зрелости
  • уровень профессиональных компетенций и уровень лояльности, как растить свою команду
  • алгоритм взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»

Информационная часть (50%) + практика (50%) «Групповая работа, мозговой штурм» для закрепления темы модуля

 

Тема 2: СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКОВ СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА

  • Директивный стиль управления
  • Наставнический стиль управления
  • Поддерживающий стиль управления
  • Делегирующий стиль управления

Информационная часть (20%) + практика (80%). Просмотр видеороликов по управлению

 

Тема 3: МЕТОДИКА БЕЛБИНА. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ КАК ИНСТУРМЕНТА СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА В ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИИ, МОТИВАЦИИ И КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ

  • Критерии успешной команды: лидеры, исполнители, творцы, аналитики
  • 8 ролей по Белбину. Описание сильной и слабой стороны каждой роли по Белбину
  • Тестирование
  • Проработка методики по теме «как управлять каждым из 8 типов сотрудников:

— что учитывать при постановке задач и делегировании

— какую категорию задач поручать

— как мотивировать

— как сглаживать острые конфликтные ситуации

— как координировать работу

Информационная часть (20%) + практика (80%)

 

Тема 4: СИНЕМАЛОГИЯ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ ФИЛЬМУ  (3 часа)

Фильм для руководителей, где можно увидеть на примере всего фильма проявления ситуационного лидерства. Взгляд со стороны на то, о чём шла речь на протяжении тренинга. Как известно, со стороны всё заметнее лучше

Синемалогия включает:

  • «Стопы» тренера на кадрах фильма фиксируют внимание участников на ключевых темах тренинга, которые отражаются в фильме.
  • Дискуссия, обмен мнениями в группах между участниками тренинга, эмоциональное вовлечение
  • Изменение отношения к привычным ситуациям, внутренняя готовность пробовать «по-новому»

Синемалогия раскрывает такие темы как:

  • Стиль управления (директивный и наставничество) в зависимости от ситуации и сотрудника
  • Индивидуальная ответственность за командный результат
  • Сила лидера и способы как вывести команду на новый качественный уровень результатов
  • Работа с сопротивлением команды

Фильм является также отличным практикумом к методике «4 уровня зрелости сотрудников»

100% практика: просмотр фильма + дискуссия (выводы)

 

""
1
Хочу познакомиться с форматом проведения тренингов Лилии Чаковой
Если Вы планируете корпоративный тренинг для Ваших сотрудников, приглашаем Вас на презентационный мастер-клаcc. Дата и программа будут в приглашении.
ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Название компанииВведите Ваше имя
Сайт компанииВведите Ваше имя
Previous
Next
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск