Тренинг состоит на 70% из бизнес-игр и на 30% из информационного блока. Может проходить как в аудиторном формате, так и на базе отдыха (часть бизнес-игр можно проводить на природе).

ЦЕЛИ:

  1. Сформировать понимание важности:
  • командного взаимодействия в работе
  • индивидуальной ответственности за общий результат
  • качественной коммуникации, а также к чему приводят сбои в коммуникации и обмене информации
  • к чему приводят незавершённые задачи и как влияют на общий результат работы компании
  1. Проработать методики коммуникации, благодаря которым будет понимание причин почему возникают «барьеры» в общении и сбой в сроках выполнения взаимозависимых задач
  1. Осуществить самодиагностику на предмет собственных сильных и слабых сторон в работе и взаимодействии друг с другом. Совместно договориться о решениях по взаимодействию друг с другом, которые улучшат качество работы

 

ПРОГРАММА:

Тема 1: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ: ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ, КОММУНИКАЦИЯ

  • Правила продуктивного взаимодействия между сотрудниками, согласованность действий
  • Способность договариваться, способность к реализации индивидуальных и общих целей
  • Индивидуальная ответственность за командный результат
  • Принятие решений и принятие ответственности
  • Синергия. Сопричастность в команде

Бизнес-игра. Весело и «жизненно». Необходимо вместе достичь цель в условиях ограниченных ресурсов, наличия непредвиденных обстоятельств, рисков. Игра состоит из двух частей: подготовка и реализация. Важно отметить, что не всё учитывается во время подготовки, а то, что учитывается (то есть планируется) не всегда совпадает с фактом.

Игра направлена на генерирование выводов о важности:

  • спланировать работу и соблюдать договорённости во время выполнения
  • сориентироваться, не растеряться и сообразить «как выкручиваться» в непредвиденных обстоятельствах

 

Тема 2: РОЛИ В КОМАНДЕ. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОБЩЕЕ ДЕЛО

  • Личные симпатии и антипатии
  • 8 ролей в команде. Значимость каждой роли для достижения целей компании
  • Сильные и слабые стороны каждой роли (типа)
  • Коммуникация и взаимодействие в команде между «сходными типами»: плюсы и минусы
  • Коммуникация и взаимодействие в команде между «диаметрально противоположными типами»: плюсы и минусы «зоны риска», барьеры и ошибки
  • Обоюдно необходимые усилия для взаимопонимания друг друга и достижения целей компании

Тестирование. Каждый сотрудник сможет «читать/анализировать» результаты тестов, соответственно сделать выводы по усилению собственных результатов работы. Все раскрывают результаты тестов. Приводятся ПРИМЕРЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НА ОСНОВАНИИ РЕАЛЬНЫХ СИТУАЦИЙ, КОТОРЫЕ БЫЛИ В РАБОТЕ

 

Тема 3: АУДИТОРНЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ НАПРАВЛЕННЫЕ НА УЛУЧШЕНИЕ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

Бизнес-игры, где каждый участник тренинга может выйти за пределы привычных рабочих ситуаций, проявить себя, протестировать свои умения работать в команде.После каждой бизнес-игры делается адаптация выводов к реальным рабочим ситуациям.

 

Продолжительность тренинга: 2 дня (10.00-18.00)

 

""
1
Хочу познакомиться с форматом проведения тренингов Лилии Чаковой
Если Вы планируете корпоративный тренинг для Ваших сотрудников, приглашаем Вас на презентационный мастер-клаcc. Дата и программа будут в приглашении.
ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Название компанииВведите Ваше имя
Сайт компанииВведите Ваше имя
Previous
Next
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск