Сильный менеджмент в компании способен создать идейное ядро, которое как магнит будет притягивать сильных сотрудников, профессионалов. Атмосфера, единомышленники и синергия – фундамент, который просто необходим для устойчивости компании.
Равнодушные профессионалы, которые уходят к конкурентам, «разобранный» менеджмент среднего звена, несогласованность целей между отделами – следствие отсутствия общих ценностей.

Вы скажете «кому нужна эта философия?» Ответ: тем, кто устал постоянно начинать с нуля и наблюдает определённую цикличность в работе компании, и тем, кто достиг определённого уровня результатов, и пора прорваться на новый качественный уровень работы.

 

«Живые ценности» в компании – это ценности, которые сотрудники разделяют на деле, а не в «сценической постановке» перед директором.
«Не живые ценности» в компании – это ценности, которые написали на бумаге, даже всем в кабинеты повесили, но толку от этого нет, сотрудники их даже не знают.
Отсутствие ценностей как таковых – работа компании, застрявшей в прошлом.

 

На каком этапе Ваша компания?

Если ценности не прописаны — этап 1. Нужен тренинг продолжительностью 2 дня.
Если ценности прописаны, но не внедрены – этап 2. Нужен тренинг продолжительностью 1 день.

 

День 1: СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТНОГО ФУНДАМЕНТА КОМПАНИИ
Участники: собственник, директор, ТОП-менеджмент компании. В группе желательно до 8-10 человек.

ТЕМА 1: СИНЕРГИЯ. НАПИСАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ

  • Правила создания идеологии компании
  • Что такое синергия. Как применять целью увеличения прибыльности бизнеса
  • Написание ценностей и экспликации. Написание примеров к каждой ценностей
  • Расстановка приоритетов

ТЕМА 2: ТЕСТИРОВАНИЕ. КАК СОЗДАТЬ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ, НО НЕ ЕДИНОМЫСЛИЕ

  • Критическая оценка каждой ценности. Тестирования на примерах каждого структурного подразделения
  • Выбор инструментов внедрения, которые подходят компании. Утверждение
  • Синхронизация целей и алгоритма действий по внедрению ценностей между руководителями структурных подразделений

 

День 2: ВНЕДРЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ В РАБОТЕ КОМПАНИИ. СИНЕРГИЯ
Участники: собственник, директор, ТОП-менеджмент компании и все руководители структурных подразделений. В группе желательно до 30 человек.

ТЕМА 1: ВОВЛЕЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

  • Создание ценностей руками руководителей среднего звена
  • «Шлифовка» утверждённых ценностей
  • Принципы работы идеологии в компании. Влияние на прибыль и вовлечённость сотрудников
  • Ценности компании. Что в компании важно и есть принципом деятельности
  • Единовекторность действий всех членов команды

ТЕМА 2: ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ ЦЕННОСТЕЙ В КОМПАНИИ

  • Инструменты внедрения. Методы внедрения идеологии для сотрудников «кормящих», «обеспечивающих» структурных подразделений и для линейного персонала
  • План работы. Синхронизация действий
  • Работа с агентами влияния
  • Обмен опытом

ТЕМА 3: ВОВЛЕЧЁННОСТЬ СОТРУДНИКОВ – КЛЮЧЕВОЙ ИНДИКАТОР В ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ

  • Сфера индивидуальной ответственности за командный команде
  • Единство действий при решении общих задач
  • Способность достигать единства во мнениях и организации работы
  • Позитивное отношение друг к другу и новым членам команды
  • Взаимная поддержка и содействие при решении общих задач
  • Отношение к работе и цели, которые ставит компания перед командой
""
1
Хочу познакомиться с форматом проведения тренингов Лилии Чаковой
Если Вы планируете корпоративный тренинг для Ваших сотрудников, приглашаем Вас на презентационный мастер-клаcc. Дата и программа будут в приглашении.
ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Название компанииВведите Ваше имя
Сайт компанииВведите Ваше имя
Previous
Next
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск