Дата: 10 сентября 2018 г., с 10.00 до 18.00

 

«Веди, следуй или уйди с дороги» (Тед Тёрнер)
Если лидер, то веди!

От точности решений лидера зависит направление работы всей команды. Роль руководителя в условиях изменений – это роль катализатора, который на себе, своей внутренней динамике, способен вывести команду на качественно новый уровень результатов.
И тут вопросы:

  • насколько катализатора хватит, где брать силы, и главное – в кого их вкладывать, а в кого нет
  • как лидеру не «включаться» в эмоциональные массовые динамики экономической нестабильности в стране
  • как выйти на новый, более высокий уровень управленца, так как именно сейчас время проявить свои лидерские качества

Сейчас персонал особенно сильно нуждается в лидере!

 

ЦЕЛИ:

  • Выйти на новый качественный уровень управления
  • «Мобилизироваться» и привести в «ресурсное» активное состояние свою команду.
  • Усилить управленческую эффективность через повышение личной эффективности .
  • Понять «ограничители», которые мешают выйти на новый качественный уровень управления
  • Освоить инструменты лидерства в управлении персоналом

 

ПРОГРАММА:
Тема 1: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: ПРИЧИНЫ И СЛЕДСТВИЯ. КОМАНДА — ЗЕРКАЛО РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Самодиагностика. Основные очаги потери сил и времени
  • Внутренняя ресурсность руководителя. Тонус
  • Ценности сотрудника и ценности компании. Синергия

 

Тема 2: «ОГРАНИЧИТЕЛИ». ВНУТРЕННИЕ «БЛОКИ» И СТЕРЕОТИПНЫЕ РЕШЕНИЯ, УПРАВЛЕНИЕ

  • «Ограничители»  или что мешает улучшить результаты
  • Внутренние «зажимы», блоки.
  • Стереотипы и ограничивающие убеждения

 

Тема 3: ПСИХОЛОГИЯ ЛИДЕРА. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОКРУЖЕНИЕМ

  • Развитие лидерского потенциала
  • Формирование лидера через развитие окружения. Стадии развития
  • Ошибки лидера
  • Качества лидера. Развитие лидерских качеств

 

Тема 4: УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ ПЕРСОНАЛА: ГОТОВНОСТЬ И СПОСОБНОСТЬ ПРИНИМАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

  • Применение функций управленческого менеджмента в соответствии с готовностью и способностью его брать на себя ответственность
  • Технологии формирования лояльности
  • Уровень профессиональных компетенций
  • Особенности взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2200 грн

Скидки:

  • 5% скидки при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге
  • 10% скидки при участии на 3-х и более тренингах курса «Управленческий Коктейль»

Регистрация в группу осуществляется только по предоплате. В случае изменения решения об участии, предоплата (40% стоимости тренинга) не возвращается.

Оплата на ФОП, 3 группа.

Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 40% стоимости), 60% стоимости в день тренинга.

Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.

""
1
Забронируйте место в группе
Название мероприятияyour full name
ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск