Дата: 17 сентября 2018 г., с 10.00 до 18.00

 

«Как привлечь «нужных» и избавиться от «лишних».

Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях «динамично изменяющегося» рынка.

Сильная команда — основное условие, которое приводит к успеху сегодня. Растущий курс валют, сокращение закупок, изменение круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стали плановыми темами обсуждения внутри компании.
Сотрудники, кто-то в большей, кто-то в меньшей степени, подвержены эмоциональной расбалансировке, уверенность «черпают» от лидера и знают наверняка, что НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ И ПРОСТО ОЖИДАТЬ. КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.

 

ЦЕЛИ:

  • Узнать методики оценки персонала, которые можно использовать как при приёме на работу, так и для оценки существующих сотрудников
  • Выявить «область развития» сотрудников, оценить сильные и слабые стороны в их работе
  • Оценить собственные сильные и слабые стороны в управлении
  • Освоить технологии, способствующие развитию команды

Коротко о программе тренинга:

  • Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления
  • Методика оценки собственных «сильных» и «слабых» сторон
  • Способы развития и поддержания «бойцовского духа» сотрудников
  • Инструменты формирования лояльности персонала к компании

 

ПРОГРАММА:
Тема 1: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМАНДЫ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ «ОБЛАСТЬ РАЗВИТИЯ». МЕТОДИКИ:

  • Понимание готовности и способности сотрудника к развитию и изменениям
  • Определение сотрудников «захватчиков» и «исполнителей»
  • Определение природных склонностей сотрудника по 4-м направленностям: лидерство, идеи, исполнительность, командность
  • Методы диагностики сильных и слабых сторон
  • Как определить потенциал роста сотрудника

 

Тема 2: РОЛИ В КОМАНДЕ. КАК ПРАВИЛЬНО «РАССТАВИТЬ ШАХМАТЫ»: СПОСОБНОСТИ И НАВЫКИ СОТРУДНИКОВ. МЕТОДИКИ

  • Распределение ролей в команде
  • Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
  • «Зоны риска» в управлении каждым типом
  • Как выстраивать коммуникацию

 

Тема 3: МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ

  • Как создаётся программа развития
  • Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
  • Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
  • Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма
  • Совмещение должностей

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2200 грн

Скидки:

  • 5% скидки при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге
  • 10% скидки при участии на 3-х и более тренингах курса «Управленческий Коктейль»

Регистрация в группу осуществляется только по предоплате. В случае изменения решения об участии, предоплата (40% стоимости тренинга) не возвращается.

Оплата на ФОП, 3 группа.

Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 40% стоимости), 60% стоимости в день тренинга.

Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.

""
1
Забронируйте место в группе
Название мероприятияyour full name
ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск