Дата: 8 октября 2018 г., с 10.00 до 18.00

 

«Как не мотивировать льва морковкой, а зайца — дичью»

Некоторые руководители считают, что сотруднику достаточно сказать «ты справишься, я в тебя верю» или «смотри, не подведи команду» и каким-то волшебным образом у подчинённого появится внутреннее желание свернуть горы. В некоторых случаях – да! Это сотрудники, у которых есть моральная мотивация «отношение  руководителя» или «команда». А как же быть с такими моральными мотивациями как «признание», «достижения», «карьера», «ответственность», «содержание работы» и др.?
Сила действенного слова в моральной мотивации очень значимая часть управленческих навыков, мотивировать людей и направлять – компетенция руководителя, вдохновлять – компетенция лидера. Как говорят, если идешь и смотришь на звезды, то не спотыкаешься. И даже когда споткнулся, то не обращаешь на это внимания. Давайте показывать звёзды нашим сотрудникам в правильном фокусе и тогда они будут к ним тянуться, стараться и показывать сильные результаты.

 

ЦЕЛИ:

  • Понять нефинансовую мотивацию каждого сотрудника, у кого какие мотивы
  • Использовать моральную мотивацию через коммуникацию основанную на положительных и отрицательных стимулах

Коротко о программе тренинга:

  • Две методики оценки моральной мотивации.
  • Способы моральной мотивации команды (инструменты)
  • Формирование навыка коммуникации «+» и «-» стимулами. Выработка решений для адаптации

 

ПРОГРАММА:
Тема 1: МОТИВЫ И МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

  • Виды мотивов у сотрудника
  • Система действий по активизации мотивов
  • «Действенные» инструменты моральной мотивации
  • Коммуникация как инструмент моральной мотивации
  • Разработка программы моральной мотивации персонала

 

Тема 2: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДВИЖУЩИХ МОТИВОВ СОТРУДНИКА

  • Методики определения какие мотивы движут сотрудником
  • Методики определения моральной мотивации сотрудника, чтобы знать «что» говорить для приведения его в ресурсное состояние. Главное говорить не многое, главное говорить нужное!
  • Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации
  • Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата

 

Тема 3: КАК АКТИВИРОВАТЬ «ЧЕРЕЗ СЛОВО». ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ В КОММУНИКАЦИИ ДЛЯ РАЗНЫХ МОТИВОВ

  • Коммуникация «до» выполнения задания на все виды моральной мотивации. Положительные и отрицательные стимулы
  • Коммуникация «после» выполнения задания на все виды моральной мотивации. Положительные и отрицательные стимулы

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2200 грн

Скидки:

  • 5% скидки при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге
  • 10% скидки при участии на 3-х и более тренингах курса «Управленческий Коктейль»

Регистрация в группу осуществляется только по предоплате. В случае изменения решения об участии, предоплата (40% стоимости тренинга) не возвращается.

Оплата на ФОП, 3 группа.

Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 40% стоимости), 60% стоимости в день тренинга.

Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.

""
1
Забронируйте место в группе
Название мероприятияyour full name
ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next

Статья Лилии Чаковой в журнале «Мой бизнес»

«КАК АКТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКА. МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ КОММУНИКАЦИЮ»

мотивация сотрудников

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск