ПРО КУРС-ПРАКТИКУМ "УПРАВЛІНСЬКИЙ КОКТЕЙЛЬ"
  • системний курс для керівників з практикою між тренінгами
  • 10 тренінгів по понеділкам протягом 3 місяців
  • проводиться з 2009 року
  • курс-аналог МВА у короткостроковому форматі, міжтренінгова практика орієнтована на актуальні задачі  компанії-замовника

Мета:

  • звільнити час та зберегти сили керівника
  • оволодіти технологіями практики керування, завдяки яким результат можно отримати швидше та при меньших зусиллях
UK_2
Тренінг 1. ОСОБИСТА ЕФЕКТИВНІСТЬ КЕРІВНИКА.
ПСИХОЛОГІЯ ЛІДЕРУ. Дата: 10 вересня

“Веди, слідуй або йди з дороги” (Тед Тёрнер”)

  • 2 методики формування сильної команди
  • техніки для «самомобілізації» лідера, підтримки себе в тонусі
  • оцінка обмежень, котрі заважають вийти на новий якісний рівень керування
  • інструменти лідерства у керуванні командою
Тренінг 2. ОЦІНКА ТА РОЗВИТОК КОМАНДИ.
КЕРУВАННЯ ЧЕРЕЗ ПРОФЕСІЙНЕ ЗРОСТАННЯ. Дата: 17 вересня

Як залучити «потрібних» та позбавитися «зайвих».

  • дві тестові методики оцінки персоналу по критеріям: бажання розвитку, здатність адаптуватися до інновацій, конкурентний чи уникаючий стиль поведінки в умовах тиску
  • методика оцінки власних сильних та слабких сторін у керуванні
  • інструменти формування лояльності персоналу до компанії
Тренінг 3. САМООРГАНІЗАЦІЯ ТА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ КЕРІВНИКА.
ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ КОМАНДИ. Дата: 24 вересня

Як встигати більше та стомлюватись менше.

  • інструменти оцінки часувитрат, співвідношення з метою
  • способи виявлення резервів часу та переросподіл зусиль
  • автоматизація процесів при постановці каскадувані цілей та планування роботи команди
Тренінг 4. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТЫ КОМАНДИ. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ДЕЛЕГУВАННЯ, КОНТРОЛЬ. Дата: 1 жовтня

Як налагодити роботу. Сам по собі з’являється тільки безлад (П.Друкер).

  • «Управлінське колесо», функції менеджменту, оцінка «спиць у колесі», яких бракує керівнику (або чому є недоліки в організації роботи команди)
  • оцінка стереотипів у керуванні
  • тренування основних управлінських навичок
Тренінг 5. МОТИВАЦІЯ СПІВРОБІТНИКІВ. ІНСТРУМЕНТИ ТА КОМУНІКАЦІЯ МОРАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ. Дата: 8 жовтня

Як не мотивувати лева морквиною, а зайця дичиною.

  • дві методики оцінки нематеріальної мотивації співробіників
  • методи нематеріальної мотивації команди (інструменти) та їх запровадження в роботу
  • формування навички комунікації «+» та «-» стимулами (або як позбавитися одноманітних “фраз на всі випадки життя”: я в тебе вірю, не підведи команду і т.п.)
Тренінг 6. ПРОВЕДЕННЯ НАРАД.
ТЕХНІКИ РИТОРИКИ ДЛЯ ВПЛИВУ ПІД ЧАС НАРАД. Дата: 22 жовтня

Говорити менше, сенсу більше.

  • методика проведення планових, ситуативних та інструктивних нарад
  • як не витратити час на пусті розмови та різноманітні пояснювання/звинувачення
  • інструменти риторики та “сили слова” для більшого впливу від час комунікації з командною
Тренінг 7. КЕРУВАННЯ КОМАНДОЮ ЗАВДЯКИ ЯКІСНІЙ УПРАВЛІНСЬКІЙ КОМУНІКАЦІЇ. Дата: 29 жовтня

Більше точності, менше блокування та трансформації інформації 

  • оцінка горизонтальної та вертикальної комуникації
  • створення каналів комунікації
  • оцінка популярних помилок взаїмодії при передачі інформації
  • управління конфліктніми ситуаціями в команді (упередження та регулювання)
Тренінг 8. ІННОВАЦІЇ. ЗАПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН.
Дата: 5 листопада

Менше часувитрат та більше якісних змін відповідних до мети

  • алгоритм, кроки запровадження інновацій, оцінка “зон ризику” та способи роботи направлені на збереження часу, сил та команди
  • оцінку “симптомів”, що демонструють потребу нагального оновлення продукту, команди або процесів
  • методики роботи з «агентами впливу»
Тренінг 9. РОБОТА З СУПРОТИВОМ ПЕРСОНАЛУ
Дата: 19 листопада

Швидкості більше, якорів менше

  • методи роботи з проявленим та непроявленим супротивом персоналу
  • комуникація та інструменти роботи з супротивом співробітників
  • способы викорінення та нейтралізації процесів, що уповільнюють досягнення результатів
Тренінг 10. КОУЧИНГ У КЕРУВАННІ. НАВИЧКИ КОУЧ-КОМУНИКАЦІЇ ДЛЯ ПОСИЛЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ КОМАНДИ. Дата: 26 листопада
  • вивчення коуч-керування як способу розкриття «резервів» команди
  • 6 комуникативних моделей коуч-комунікації для вирешения управлінських задач
  • способи активации варіативності мислення співробітників
Відгуки учасників курсу "Управлінський коктейль"
Шевченко В’ячеслав

Шевченко В’ячеслав, власник “Перчатка-Центр”, www.perchatka-centr.com.ua

Велика подяка Лілії за тренінги курсу “Управлінський коктейль”. Я отримав багато корисної для мого бізнесу інформації. Особливо сподобалось: рівні зрілості працівників, мотивація команди, визначення мотиваційних “ключів” персоналу, тестування по методиці Маслоу, Белбіна, управління через комунікацію. Підвищення ефективності тренінгу Лілія досягала завдяки практичним заняттям та повторенню тем попередніх тренінгів курсу. Цьому приділялось достатньо багато часу. Мета – закріпити вивчений матеріал. Цікавими були командні ігри, де учасники мали змогу зрозуміти свої сильні та слабкі сторони як керівників. Найгловніше – розуміння що потрібно робити для досягнення необхідного результату. Для мене була новинкою Сінемалогія. Цікаво дивитись фільм не тільки у форматі сюжету, але й з практичної управлінської точки зору. Лілія молодець! Приємно було з нею працювати! Знання й досі використовую оскільки вони дуже практичні. Дякую!

Олександр Кравченко

Олександр Кравченко, власник компанії “EMOZZI”, www.emozzi.com.ua

Курс “Управлінський коктейль”  активував у мені управлінські нотки, на багато речей я почав дивитись по-іншому. Для мене був дуже важливим блок, що стосувався питань мотивації працівників. Мені вдалось виявити цінності команди. Я переформатував майже 30% структури. Тепер живемо по-новому. Продуктивність збільшилась у півтора рази.

Аліна Ракова

Аліна Ракова, власник компанії Воєводино Груп, www.voevodyno.com

Що можу сказати про курс “Управлінський коктейль” – він допоміг мені навчитися делегувати, ставити задачі, створити команду та навчити моїх співробітників працювати на результат. Це дуже сильно звільнило мій особистий час та дозволило мені, як керівнику, не потонути в оперативній діяльності. Й наголовніше – я змогла більше часу приділяти стратегічним питанням. А Ліля Чакова – позитивна, харизматична, надихаюча особистість і просто красуня, котра вміє правильно донести інформацію нам у голови. Ліля, дякую!

 

Антоніна Нагнібіда

Антоніна Нагнибіда, регіональний керівник мережі магазинів одягу

Управлінський коктейль: структуровано, доступно, важливо знати! Рекомендую всім, хто бажає розібратися в особливостях керування людьми та стати ефективним керівником!

Шакшуєв Микола

Шакшуєв Микола, власник компанії “Гермес Оіл”

Вдячність Лілії Чаковій за курс “Управлінський коктейль” та участь у розвитку компанії “Гермес Оіл” 

Добриніна Ольга

Добриніна Ольга, директор з продажів «Radio Roks» 

Завдяки тренінгам курсу “Управлінський коктейль” я, як молодий на той час керівник, отримала максимально повну та якісну інформацію, яка є необхідною для лідера команди. Завдяки чіткій структурі курсу мені вдалось побачити ситуацію у колективі цільно. Я створила одну с найсильніших команд на ринку радіо-продажів. Й найголовніше, на тренингах курсу “Управлінський коктейль” я отримала знання, котрі  зараз використовую постійно. Саме тому я запросила Лілію провести тренінги з продажів для двох своїх колективів. Лілія, щиро дякую за професійне зростання. 

Бобро Лариса

Лариса Бобро, фінансовий директор компанії «Профимпорт», www.profimport.com.ua

Була на 6 тренінгах курсу “Управлінський коктейль” Ліліії Чакової. Тренінги проходять з високим темпом роботи, насиченістю практичного матеріалу  та легкістю адаптації отриманих знань у моїй управлінській роботі.

Дуже сподобалась робота у групах, підбір рольових ігр, фокус на важливих моментах, прийняття точки зору всіх учасників, можливість подивитись на багато речей з іншої точки зору. Було корисно дізнатися про нюанси управлінських навичок, знайти в собі та своїй поведінці помилки. Цікаво усвідомити власні перспективи управлінського розвитку та навчитися приймати нешаблонні рішення у роботі з працівниками.

Я усвідомила, що мені потрібно розвивати гнучкіть мислення та самоконтроль. Дуже вдячна за тренінги.

Лілія харизматичний тренер. Вона заряджає енергетикою та позитивом.

 

Євген Рушелюк, керуючий департаментом в “АГРОМАТ”, Www.agromat.ua

Проходив свій перший тренінг в якості керівника у Лілії, і залишився задоволений. Вперше дізнався про інструменти делегування повноважень і постановки задач підлеглим, що допомогло мені у кар’єрному зростанні, побудові взаємовідносин у колективі і підвищенні ефективності моєї роботи в якості керівника. Кілька разів відправляв на тренінги друзів і співробітників, які теж залишились задоволені якістю і наповненням тренінгів. Лілія дуже світла і відкрита людина, яка може навчити чомусь корисному і просто зарядити позитивною енергією.

Вартість

Вартість курсу (10 тренінгів): 18500 грн

Вартість 1 тренінгу курсу: 2200 грн

Знижки:

  • 10% знижки на курс, якщо приймають участь 2 і більше учасників від однієї компанії на всьому курсі
  • 10% знижки на тренінги, якщо приймаєте участь на 3-х і більше тренінгах курсу за умови передоплати
  • 5% знижки на тренінги, якщо приймають участь від 2-х учасників на одному тренінгу курсу
Зареєструватися в групу на курс

Для реєстрації в групу потрібно внести передоплату 5500 грн (30% вартості курсу). За Вами закріплюється місце у групі. У групі 10-12 учасників. Друга частина вартості курсу (70%) сплачується напередодні навчання, перед першим тренінгом курсу.

У Вас є управлінський досвід, який Ви наздобули власною практикою перемог та помилок?

Ви бажаєте посилити управлінські навички організації та координації роботи працівників, систематизувати процеси?

Ви розумієте, що потрібно щось змінювати, але доки ще не зрозуміли що саме?

Чекаємо на Вас!

Запрошуємо керівників, які бажають:

  • Встигати більше, стомлюватись менше
  • Керувати менше, впливати більше
  • Працювати менше, заробляти більше

Курс проводиться 3 рази на рік. Тренінги по понеділкам. Графік 10 тренінгів сплановано з урахуванням часу для запровадження тренінгового матеріалу у практиці керування.  Тривалість курсу – три з половиною місяці.

Дати тренінгів діючого курсу (або курсу на який зараз вібувається набір) зазначені у назві тренінгів. Якщо бачите по Вашому графіку, що пропустите деякі тренінги курсу, то на них можна буде прийняти участь з наступною групою. Якщо Ви бажаєте дізнатись дати наступного курсу, то просимо Вас наділасти запит.

[]
1
Внести передоплату. Зареєструватися в группу на курс

Супер! Доки інші думають, Ви вже робите! На курсі група  до 12 учасників. За Вами буде зафіксовано місце

Назва курсу
ПрізвищеВведите Вашу фамилия
Ім'яВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Задати запитання

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск