Оцінка та розвиток команди. Новий якісний рівень керування

2900 грн

Product Description

Дата тренінгу: 18 лютого (10.00-18.00)
Бізнес-тренінг для керівників

 

«Як залучити «потрібних» та позбавитися «зайвих».

Перед керівниками завжди гостро стоїть питання «Що саме потрібно змінити, щоб посилити результати роботи?». До Вашої уваги тренінг, що надає сильні інструменти оцінки команди на предмет її дієвості, відповідності сьогоденню та бізнес-цілям Вашої організації.

Сильна команда – головна умова, яка призводить до успіху. Курс валюти, що зростає, зміна кола постачальників на більш дешевий сегмент та ін. стали плановими темами для обговорення в компанії.

Співробітники, хтось більше, хтось менше, в умовах постійних змін піддаються впливу емоційного розбалансування оточення. Впевненість вони «черпають» від лідеру і знають, що неможна бездіяти. Звичайно, кожний співробітник в таких умовах має надати точності своїм діям та стати більш стійким.

 

МЕТА:

  • Дізнатися методики оцінки персоналу, які можна використовувати як на співбесіді при прийомі на роботу, так і для оцінки існуючих працівників
  • Виявити слабкі стороні у відділку з метою покращення результатів роботи, оцінити сильні та слабкі сторони команди в цілому
  • Зробити діагностику власних якостей як керівника
  • Освоїти технології, які спрямовані на розвиток команди

 

Коротко про програму:

  • Дві тестові методики оцінки персоналу по таким критеріям: здатність виходити з зони комфорту, бажання розвиватися, соціальний вплив, уникаючий або конкурентний стиль поведінки в умовах тиску
  • Методика оцінки власних «сильних» та «слабких» сторін
  • Методи розвитку та підтримки «конкурентного духа» працівників
  • Способы развития и поддержания «бойцовского духа» сотрудников
  • Інструменти формування лояльності працівників до компанії

 

ПРОГРАМА:
Тема 1: СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ КОМАНДИ. ЯК ВИЗНАЧИТИ «ЗОНУ РОЗВИТКУ». МЕТОДИКИ:

  • Розуміння готовності та здатності працівників до розвитку та змін
  • Виявлення працівників «захватчиків» та «виконавців»
  • Виявлення природних здібностей працівника по 4 критеріям: лідерство, ідеї, виконання, командна робота
  • Методи діагностики сильних та слабких сторін
  • Як визначити потенціал розвитку працівника

 

Тема 2: РОЛІ В КОМАНДІ. ЯК ПРАВИЛЬНО «РОЗСТАВИТИ ШАХМАТИ»: ЗДІБНОСТІ ТА НАВИЧКИ ПРАЦІВНИКІВ. МЕТОДИКИ

  • Розподілення ролей в команді
  • Як керувати працівниками певних типів та якісно координувати їх роботу
  • «Зони ризику» у керуванні кожним типом
  • Як побудувати комунікацію з метою якісного обміну інформацією

 

Тема 3: МЕТОДИ РОЗВИТКУ СПІВРОБІТНИКІВ

  • Як створювати програму розвитку
  • Групи розвитку: як керівнику проводити внутрішнє навчання та який матеріал надавати
  • Сінемалогія як технологія навчання та оцінки тонусу команди
  • Ускладнення завдань та підвищення кваліфікації

 

5% знижки при участі 2-х учасників, 10% знижки при участі 3-х і більше учасників.

Реєстрація у групу відбувається лише за передоплатою. У випадку зміни рішення щодо участі на тренінгу передоплата не повертається. Оплата на ФОП, 3 група.

Оплата тренінгу приватною особою здійснюється онлайн (кнопка “Внести передоплату»), друга частина вартості тренінгу здіснюється безпосередньо на тренінгу.

Оплата тренінгу компанією здійснюється згідно рахунку. Для цього просимо Вас надіслати на lilia@chakova.com реквізити Вашої компанії та посилання на цей тренінг.

""
1
Внести передоплату. Зареєструватися в групу на тренінг

Супер! Доки інші думають, Ви вже робите!

Назва тренінгуyour full name
ПрізвищеВведите Вашу фамилия
І'мяВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск