- системный курс для руководителей с практикой между тренингами
- 10 тренингов по понедельникам в течении 3-х месяцев
- проводится с 2009 года
- курс-аналог МВА в краткосрочном формате, межтренинговая практика ориентированная на актуальные задачи компании-клиента
Цели:
- освободить время и сохранить силы руководителя
- освоить технологии практики управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях
ПСИХОЛОГИЯ ЛИДЕРА. Дата: 11 февраля
«Веди, следуй или уйди с дороги» (Тед Тёрнер»)
- 2 методики формирования сильной команды
- методы «самомобилизации» управленца, поддержания ресурсного состояния
- оценка ограничителей, которые мешают выйти на новый качественный уровень управления
- инструменты лидерства в управлении персоналом
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ. Дата: 18 февраля
Как притянуть «нужных» и отсечь «лишних».
- две тестовые методики оценки персонала по критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, избегающий или конкурентный стиль поведения в ситуации давления и др.; оценка собственных «сильных» и «слабых» сторон руководителя
- инструменты развития команды и формирования лояльности персонала к компании
ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ КОМАНДЫ. Дата: 25 февраля
Как успевать больше и уставать меньше.
- приёмы оценки времязатрат и энергозатрат
- выявление резервов и перераспределения сил, внимания
- создание «дерева целей» компании/отдела
- автоматизация процессов при постановке целей и планировании работы команды
Как упорядочить работу. Сам по себе появляется только беспорядок (П.Друкер).
- «Управленческое колесо», функции менеджмента; оценка недостающих «спиц в колесе» или почему есть сбои в организации работы команды
- оценка стереотипов в управлении
- тренировка ключевых управленческих навыков
Как не мотивировать льва морковкой, а зайца дичью.
- две методики оценки моральной мотивации.
- способы моральной мотивации команды (инструменты)..
- формирование навыка коммуникации «+» и «-» стимулами (или как избавиться от «однообразных фраз»: я в тебя верю, не подведи команду и т.п.)
Говорить меньше, толку больше.
- методика проведения плановых, ситуативных, инструктивных совещаний
- как не потерять время на пустые разговоры и «выяснялки-обвинялки»
- инструменты риторики и «силы слова» для донесения своей позиции и большего влияния во время коммуникации с командой
Дата: 1 апреля
Больше точности, меньше блокирования и искажения информации.
- оценка горизонтальной и вертикальной коммуникации
- методики для построения каналов коммуникации
- оценка популярных ошибок взаимодействия при передаче информации и выработка решений
- приёмы работы с конфликтными ситуациями, предубеждение конфликтов в команде
Дата: 8 апреля
Меньше времязатрат и больше качественный преобразований
- алгоритм, шаги внедрения инноваций, оценку «зон риска», как их правильно обойти
- оценка симптомов, демонстрирующих потребность срочного обновления продукта, команды или процессов
- методики работы с «агентами влияния»
Дата: 15 апреля
Скорости больше, якорей меньше
- методы работы с проявленным и непроявленным сопротивлением персонала
- коммуникация и инструменты работы с сопротивлением сотрудников
- способы нейтрализации процессов, замедляющих результаты работы
- изучение коуч-управления как способа раскрытия «резервов» команды
- 6 коммуникативных моделей коуч-коммуникации для решения управленческих задач
- приёмы для активации вариативности мышления сотрудников
Получите часть информации курса «Управленческий Коктейль» бесплатно. Предназначен для руководителей, которым недостаточно поддерживать рабочий тонус сотрудников только интуитивно и которые хотят актуальных инструментов из практики менеджмента.
Проходив свій перший тренінг в якості керівника у Лілії, і залишився задоволений. Вперше дізнався про інструменти делегування повноважень і постановки задач підлеглим, що допомогло мені у кар’єрному зростанні, побудові взаємовідносин у колективі і підвищенні ефективності моєї роботи в якості керівника. Кілька разів відправляв на тренінги друзів і співробітників, які теж залишились задоволені якістю і наповненням тренінгів. Лілія дуже світла і відкрита людина, яка може навчити чомусь корисному і просто зарядити позитивною енергією.
Шевченко Вячеслав, собственник «Перчатка Центр», www.perchatka-centr.com.ua
Большое спасибо Лилии за тренинг «Управленческий коктейль». Мной было получено много полезной информации для моего бизнеса. Особенно мне понравилось: уровни зрелости персонала, мотивация команды, определение мотивационных ключей персонала, тестирование претендентов по тестам Маслоу, Белбина, управление через коммуникацию. Повышение эффективности тренинга Лилия достигала за счет «разбора/повторения» тем предыдущих тренингов курса. Этому уделялось достаточно времени, чтобы закрепить материал. Интересными были командные игры, на которых мы понимали наши сильные и слабые стороны, а также вырабатывали решения, что необходимо делать для получения нужного результата. Для меня была новинкой Синемалогия. Познавательно смотреть фильм не только в формате сюжета, но и с прикладной управленческой точки зрения. Лилия молодчинка! Приятно было с ней работать! Знания применяю и сейчас! Лилия, респект Вам и уважение! Спасибо!
Александр Кравченко, собственник компании «EMOZZI», www.emozzi.com.ua
Курс «Управленческий коктейль» скорее активировал во мне управленческие нотки и на многие вещи я стал смотреть по-другому. Очень важным для меня был блок, связанный с вопросами мотивации сотрудников. Удалось выявить ценности сотрудников. Следствием чего стал переформат почти 30% структуры. Теперь живем по-новому и продуктивность выросла раза в полтора раза.
Лариса Бобро, финансовый директор компании «Профимпорт», www.profimport.com.ua
Посетила 6 тренингов «Управленческий коктейль», которые проводила Лилия Чакова. Тренинги проходят с высоким темпом работы, насыщенностью практическим материалом по теме и легкостью переноса полученных знаний на практику. Очень понравилась работа в группах, подбор ролевых игр, фокус на важные моменты, принятие мнений всех участников, возможности посмотреть на известное с новой точки зрения. Было полезно узнать нюансы управленческих навыков. Найти в себе и своем поведении множество ошибок и недоработок. Интересно понять свою зону развития, научиться принимать нестандартные решения в работе с сотрудниками. Пришло понимание, что необходимо развивать свою гибкость мышления и самоконтроль. Очень благодарна за тренинги! Лилия харизматичный тренер. Она заряжает энергией и позитивом.
Алина Ракова, собственник компании «Воеводино Групп» www.voevodyno.com
Что могу сказать о курсе Управленческий коктейль? Он помог мне в самом главном на том этапе моей работы — научиться делегировать, ставить правильно задачи, сплотить команду, научить сотрудников работать на результат . Это очень освободило мое личное время как управленца и дало возможность не утонуть в операционной деятельности. Я смогла заняться стратегическими вопросами. А Лиля Чакова — это позитивная, харизматичная, вдохновляющая личность и просто красавица, которая умеет правильно донести всю эту информацию нам в голову. Лиля, спасибо!
Антонина Нагнибида, региональный руководитель сети магазинов одежды
Управленческий коктейль: структурировано, доступно, важно знать! Рекомендую всем, кто хочет разобраться в особенностях управления людьми и стать эффективным руководителем!!!
Шакшуев Николай, собственник компании «Гермес Оил»
Благодарность Лилии Чаковой за курс «Управленческий коктейль» и участие в развитии компании «Гермес Оил»
Добрынина Ольга, директор по продажам «Radio Roks»
Благодаря тренингам курса «Управленческий коктейль» я, как молодой на тот момент руководитель, получила максимально полную и качественную информацию, которая необходима любому лидеру команды. Благодаря чёткой структуре курса мне удалось увидеть ситуацию в коллективе целостно. Мне удалось создать одну из самых сильных команд на рынке радио-продаж. И самое важное — на тренинга курса «Управленческий Коктейль» я получила знания, которые использую теперь постоянно. И именно поэтому я привела к Лилии на тренинги по продажам уже два своих коллектива. Лилия, от всей души благодарю Вас за профессиональный рост.
Стоимость участия на курсе (10 тренингов): 18500 грн
Стоимость участия на 1 тренинге курса: 2900 грн
Скидки:
- 10% скидки: при участии более 2-х человек на всём курсе
- 10% скидки: при участии на 3-х и более тренингах курса по предоплате
- 5% скидки при участии 2-х человек на одном тренинге курса
Для регистрации в группу нужно внести предоплату 5500 грн (30% стоимости курса). За Вами закрепляется место в группе. В группе 10-12 человек. Вторая часть оплаты (70% стоимости курса) осуществляется перед началом обучения, накануне даты первого тренинга.
У Вас есть управленческий опыт, наработанный методом проб, ошибок, интуитивных решений?
Вы хотите усилить навыки организации и координации работы сотрудников и систематизировать процессы?
Вы понимаете, что нужно что-то менять, но пока не знаете, что именно?
Ждём Вас!
Курс предназначен для руководителей, которые хотят:
- Успевать больше, уставать меньше
- Управлять меньше, влиять больше
- Работать меньше, зарабатывать больше
Курс проводится 3 раза в год. Тренинги проходят по понедельникам. График 10 тренингов спланирован с учётом периодов для внедрения изученного материала (не каждый понедельник). Продолжительность курса — три с половиной месяца.
Даты тренингов действующего курса (или курса, на который сейчас осуществляется набор) указаны в названиях тренингов. Если Вы видите по Вашему графику, что пропустите некоторые тренинги курса, то данные тренинги можно будет пройти со следующей группой. Если желаете узнать даты следующего курса, то просим Вас отправить запрос.