- системний курс для керівників з практикою між тренінгами
- 10 тренінгів по понеділкам протягом 3 місяців
- проводиться з 2009 року
- курс-аналог МВА у короткостроковому форматі, міжтренінгова практика орієнтована на актуальні задачі компанії-замовника
Мета:
- звільнити час та зберегти сили керівника
- оволодіти технологіями практики керування, завдяки яким результат можно отримати швидше та при меньших зусиллях

ПСИХОЛОГІЯ ЛІДЕРУ
“Веди, слідуй або йди з дороги” (Тед Тёрнер”)
- 2 методики формування сильної команди
- техніки для «самомобілізації» лідера, підтримки себе в тонусі
- оцінка обмежень, котрі заважають вийти на новий якісний рівень керування
- інструменти лідерства у керуванні командою
КЕРУВАННЯ ЧЕРЕЗ ПРОФЕСІЙНЕ ЗРОСТАННЯ
Як залучити «потрібних» та позбавитися «зайвих».
- дві тестові методики оцінки персоналу по критеріям: бажання розвитку, здатність адаптуватися до інновацій, конкурентний чи уникаючий стиль поведінки в умовах тиску
- методика оцінки власних сильних та слабких сторін у керуванні
- інструменти формування лояльності персоналу до компанії
ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ КОМАНДИ
Як встигати більше та стомлюватись менше.
- інструменти оцінки часувитрат, співвідношення з метою
- способи виявлення резервів часу та переросподіл зусиль
- автоматизація процесів при постановці каскадувані цілей та планування роботи команди
Як налагодити роботу. Сам по собі з’являється тільки безлад (П.Друкер).
- «Управлінське колесо», функції менеджменту, оцінка «спиць у колесі», яких бракує керівнику (або чому є недоліки в організації роботи команди)
- оцінка стереотипів у керуванні
- тренування основних управлінських навичок
Як не мотивувати лева морквиною, а зайця дичиною.
- дві методики оцінки нематеріальної мотивації співробіників
- методи нематеріальної мотивації команди (інструменти) та їх запровадження в роботу
- формування навички комунікації «+» та «-» стимулами (або як позбавитися одноманітних “фраз на всі випадки життя”: я в тебе вірю, не підведи команду і т.п.)
ТЕХНІКИ РИТОРИКИ ДЛЯ ВПЛИВУ ПІД ЧАС НАРАД
Говорити менше, сенсу більше.
- методика проведення планових, ситуативних та інструктивних нарад
- як не витратити час на пусті розмови та різноманітні пояснювання/звинувачення
- інструменти риторики та “сили слова” для більшого впливу від час комунікації з командною

Більше точності, менше блокування та трансформації інформації
- оцінка горизонтальної та вертикальної комуникації
- створення каналів комунікації
- оцінка популярних помилок взаїмодії при передачі інформації
- управління конфліктніми ситуаціями в команді (упередження та регулювання)
Менше часувитрат та більше якісних змін відповідних до мети
- алгоритм, кроки запровадження інновацій, оцінка “зон ризику” та способи роботи направлені на збереження часу, сил та команди
- оцінку “симптомів”, що демонструють потребу нагального оновлення продукту, команди або процесів
- методики роботи з «агентами впливу»
Дата: 15 квітня
Швидкості більше, якорів менше
- методи роботи з проявленим та непроявленим супротивом персоналу
- комуникація та інструменти роботи з супротивом співробітників
- способы викорінення та нейтралізації процесів, що уповільнюють досягнення результатів

- вивчення коуч-керування як способу розкриття «резервів» команди
- 6 комуникативних моделей коуч-комунікації для вирешения управлінських задач
- способи активации варіативності мислення співробітників

Отримайте частину курсу “Управлінський Коктейль” безкоштовно. Відео-тренінг для керівників, для яких недостатньо підтримувати робочий тонус співробітників лише інтуітивно, для керівників, які бажають отримати актуальні інструменти з практики менеджменту.

Вартість курсу (10 тренінгів): 18500 грн
Вартість 1 тренінгу курсу: 2900 грн
Знижки:
- 10% знижки на курс, якщо приймають участь 2 і більше учасників від однієї компанії на всьому курсі
- 10% знижки на тренінги, якщо приймаєте участь на 3-х і більше тренінгах курсу за умови передоплати
- 5% знижки на тренінги, якщо приймають участь від 2-х учасників на одному тренінгу курсу
Для реєстрації в групу потрібно внести передоплату 5500 грн (30% вартості курсу). За Вами закріплюється місце у групі. У групі 10-12 учасників. Друга частина вартості курсу (70%) сплачується напередодні навчання, перед першим тренінгом курсу.
У Вас є управлінський досвід, який Ви наздобули власною практикою перемог та помилок?
Ви бажаєте посилити управлінські навички організації та координації роботи працівників, систематизувати процеси?
Ви розумієте, що потрібно щось змінювати, але доки ще не зрозуміли що саме?
Чекаємо на Вас!
Запрошуємо керівників, які бажають:
- Встигати більше, стомлюватись менше
- Керувати менше, впливати більше
- Працювати менше, заробляти більше
Курс проводиться 3 рази на рік. Тренінги по понеділкам. Графік 10 тренінгів сплановано з урахуванням часу для запровадження тренінгового матеріалу у практиці керування. Тривалість курсу – три з половиною місяці.
Дати тренінгів діючого курсу (або курсу на який зараз вібувається набір) зазначені у назві тренінгів. Якщо бачите по Вашому графіку, що пропустите деякі тренінги курсу, то на них можна буде прийняти участь з наступною групою. Якщо Ви бажаєте дізнатись дати наступного курсу, то просимо Вас наділасти запит.