Личная эффективность руководителя. Психология лидера

Дата: 27 января (10.00-18.00)

Бизнес-тренинг для руководителей. Является первым тренингом курса «Управленческий Коктейль» (системный курс по менеджменту, 10 тренингов по понедельникам)

«Веди, следуй или уйди с дороги» (Тед Тёрнер)
Если лидер, то веди!

Роль руководителя в условиях изменений – это роль катализатора, который на своей динамике способен вывести команду на новый качественный уровень результатов.
И тут становятся актуальными вопросы:

• насколько катализатора хватит, где брать силы, и главное – в кого их вкладывать, а в кого нет
• как лидеру не «включаться» в эмоциональные массовые динамики экономической нестабильности в стране
• как выйти на новый, более высокий уровень управленца, так как именно сейчас время проявить свои лидерские качества
  Сейчас персонал особенно сильно нуждается в лидере!

Важно помнить, что от точности решений лидера зависит направление работы всей команды. Как бы идеально не рубили лес дровосеки, прочищая дорогу к «свету», и какие-бы ни продвинутые пилы у них были, если тот, кто сидит на верхушке самого высокого дерева показывает ошибочное направление, то результата не будет.

Наличие сильного результата зависит от точности решений лидера, умения вдохновлять и организовывать работу команды.

ЦЕЛИ:

• Выйти на новый качественный уровень управления
• «Мобилизироваться» и привести в «ресурсное» активное состояние свою команду.
• Усилить управленческую эффективность через повышение личной эффективности .
• Понять «ограничители», которые мешают выйти на новый качественный уровень управления
• Освоить инструменты лидерства в управлении персоналом

ПРОГРАММА:
Тема 1: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: ПРИЧИНЫ И СЛЕДСТВИЯ. КОМАНДА — ЗЕРКАЛО РУКОВОДИТЕЛЯ

• Самодиагностика. Основные очаги потери сил и времени
• Внутренняя ресурсность руководителя. Тонус
• Ценности сотрудника и ценности компании. Синергия

Тема 2: «ОГРАНИЧИТЕЛИ». ВНУТРЕННИЕ «БЛОКИ» И СТЕРЕОТИПНЫЕ РЕШЕНИЯ, УПРАВЛЕНИЕ

• «Ограничители»  или что мешает улучшить результаты
• Внутренние «зажимы», блоки.
• Стереотипы и ограничивающие убеждения

Тема 3: ПСИХОЛОГИЯ ЛИДЕРА. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОКРУЖЕНИЕМ

• Развитие лидерского потенциала.
• Формирование лидера через развитие окружения. Стадии развития
• Ошибки лидера
• Качества лидера. Развитие лидерских качеств

Тема 4: УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ ПЕРСОНАЛА: ГОТОВНОСТЬ И СПОСОБНОСТЬ ПРИНИМАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

• Применение функций управленческого менеджмента в соответствии с готовностью и способностью его брать на себя ответственность
• Технологии формирования лояльности
• Уровень профессиональных компетенций
• Особенности взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»

Скидки: 5% при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге

Регистрация в группу осуществляется только по предоплате. В случае изменения решения об участии, предоплата (30% стоимости тренинга) не возвращается.Оплата на ФОП, 3 группа.

Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 30% стоимости), 70% стоимости в день тренинга.

Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.