ЦЕЛИ:
- Освоить инструменты коуч-коммуникации с целью раскрытия потенциала сотрудника (развитие вариативности мышления, мотивация, др.)
- Освоить инструменты наставничества с целью качественного обучения (или введения в должность) сотрудника
ПРОГРАММА:
Тема 1: КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ
- Как применять коуч-навыки в управлении персоналом
- Какими сотрудниками можно управлять в коуч-стиле и какими сотрудниками нельзя управлять в коуч-стиле
- Какие качества и навыки развивать руководителю, чтобы управлять в коуч-стиле
- Самые распространённые ошибки в управлении в стиле коучинг
- Коучинг для мотивации сотрудника
- Коучинг для развития вариативности мышления
- Коучинг как способ вырваться из стереотипного мышления, поведения
- Проведение совещаний в коуч-стиле
70% — практика, 30% — информационный блок
Тема 2: НАСТАВНИЧЕСТВО В УПРАВЛЕНИИ
- Что такое наставничество. В чём разница между передачей знаний и наставничеством
- Готовность осуществлять наставничество как внутренняя готовность выходить на новый уровень профессионализма
- Методология наставничества
- Применение наставничества для введения в должность сотрудника
- Применение наставничества для повышения квалификации сотрудника
- Применение наставничества для подготовки кадрового резерва
50% — практика, 50% — информационный блок