ЦЕЛИ:

  • Освоить инструменты коуч-коммуникации с целью раскрытия потенциала сотрудника (развитие вариативности мышления, мотивация, др.)
  • Освоить инструменты наставничества с целью качественного обучения (или введения в должность) сотрудника

 

ПРОГРАММА:

Тема 1: КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ

  • Как применять коуч-навыки в управлении персоналом
  • Какими сотрудниками можно управлять в коуч-стиле и какими сотрудниками нельзя управлять в коуч-стиле
  • Какие качества и навыки развивать руководителю, чтобы управлять в коуч-стиле
  • Самые распространённые ошибки в управлении в стиле коучинг
  • Коучинг для мотивации сотрудника
  • Коучинг для развития вариативности мышления
  • Коучинг как способ вырваться из стереотипного мышления, поведения
  • Проведение совещаний в коуч-стиле

70% — практика, 30% — информационный блок

 

Тема 2: НАСТАВНИЧЕСТВО В УПРАВЛЕНИИ

  • Что такое наставничество. В чём разница между передачей знаний и наставничеством
  • Готовность осуществлять наставничество как внутренняя готовность выходить на новый уровень профессионализма
  • Методология наставничества
  • Применение наставничества для введения в должность сотрудника
  • Применение наставничества для повышения квалификации сотрудника
  • Применение наставничества для подготовки кадрового резерва

50% — практика, 50% — информационный блок

 

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск