Дата: 11 февраля 2019 г., с 10.00 до 18.00
«Веди, следуй или уйди с дороги» (Тед Тёрнер)
Если лидер, то веди!
От точности решений лидера зависит направление работы всей команды. Роль руководителя в условиях изменений – это роль катализатора, который на себе, своей внутренней динамике, способен вывести команду на качественно новый уровень результатов.
И тут вопросы:
- насколько катализатора хватит, где брать силы, и главное – в кого их вкладывать, а в кого нет
- как лидеру не «включаться» в эмоциональные массовые динамики экономической нестабильности в стране
- как выйти на новый, более высокий уровень управленца, так как именно сейчас время проявить свои лидерские качества
Сейчас персонал особенно сильно нуждается в лидере!
ЦЕЛИ:
- Выйти на новый качественный уровень управления
- «Мобилизироваться» и привести в «ресурсное» активное состояние свою команду.
- Усилить управленческую эффективность через повышение личной эффективности .
- Понять «ограничители», которые мешают выйти на новый качественный уровень управления
- Освоить инструменты лидерства в управлении персоналом
ПРОГРАММА:
Тема 1: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: ПРИЧИНЫ И СЛЕДСТВИЯ. КОМАНДА — ЗЕРКАЛО РУКОВОДИТЕЛЯ
- Самодиагностика. Основные очаги потери сил и времени
- Внутренняя ресурсность руководителя. Тонус
- Ценности сотрудника и ценности компании. Синергия
Тема 2: «ОГРАНИЧИТЕЛИ». ВНУТРЕННИЕ «БЛОКИ» И СТЕРЕОТИПНЫЕ РЕШЕНИЯ, УПРАВЛЕНИЕ
- «Ограничители» или что мешает улучшить результаты
- Внутренние «зажимы», блоки.
- Стереотипы и ограничивающие убеждения
Тема 3: ПСИХОЛОГИЯ ЛИДЕРА. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОКРУЖЕНИЕМ
- Развитие лидерского потенциала
- Формирование лидера через развитие окружения. Стадии развития
- Ошибки лидера
- Качества лидера. Развитие лидерских качеств
Тема 4: УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ ПЕРСОНАЛА: ГОТОВНОСТЬ И СПОСОБНОСТЬ ПРИНИМАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
- Применение функций управленческого менеджмента в соответствии с готовностью и способностью его брать на себя ответственность
- Технологии формирования лояльности
- Уровень профессиональных компетенций
- Особенности взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2900 грн
Скидки:
- 5% скидки при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге
- 10% скидки при участии на 3-х и более тренингах курса «Управленческий Коктейль»
Регистрация в группу осуществляется только по предоплате (30%). В случае изменения решения об участии, предоплата не возвращается.
Оплата на ФОП, 3 группа.
Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 30% стоимости), 70% стоимости в день тренинга.
Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.