ЦЕЛИ:
- Оценить команду и применять подходящую модель управления, благодаря которой можно получить результат при меньших энерго- и времязатратах руководителя
- Вырваться из управленческих стереотипов прошлого или стереотипов исполнителя
- Правильно настроить процесс работы
ПРОГРАММА:
Тема 1: ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА И КОМАНДА
- Развитие лидерских качеств
- Управленческие стереотипы прошлого и почему они устарели
- Новое время – новое сознание – ситуационное лидерство
- Команда – «зеркало» руководителя
- 4 уровни зрелости персонала:
- как ставить задачи, мотивировать, обучать и контролировать на каждом уровне зрелости
- уровень профессиональных компетенций и уровень лояльности, как растить свою команду
- алгоритм взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»
Информационная часть (50%) + практика (50%) «Групповая работа, мозговой штурм» для закрепления темы модуля
Тема 2: СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКОВ СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА
- Директивный стиль управления
- Наставнический стиль управления
- Поддерживающий стиль управления
- Делегирующий стиль управления
Информационная часть (20%) + практика (80%). Просмотр видеороликов по управлению
Тема 3: МЕТОДИКА БЕЛБИНА. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ КАК ИНСТУРМЕНТА СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА В ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИИ, МОТИВАЦИИ И КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
- Критерии успешной команды: лидеры, исполнители, творцы, аналитики
- 8 ролей по Белбину. Описание сильной и слабой стороны каждой роли по Белбину
- Тестирование
- Проработка методики по теме «как управлять каждым из 8 типов сотрудников:
– что учитывать при постановке задач и делегировании
– какую категорию задач поручать
– как мотивировать
– как сглаживать острые конфликтные ситуации
– как координировать работу
Информационная часть (20%) + практика (80%)
Тема 4: СИНЕМАЛОГИЯ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ ФИЛЬМУ (3 часа)
Фильм для руководителей, где можно увидеть на примере всего фильма проявления ситуационного лидерства. Взгляд со стороны на то, о чём шла речь на протяжении тренинга. Как известно, со стороны всё заметнее лучше
Синемалогия включает:
- «Стопы» тренера на кадрах фильма фиксируют внимание участников на ключевых темах тренинга, которые отражаются в фильме.
- Дискуссия, обмен мнениями в группах между участниками тренинга, эмоциональное вовлечение
- Изменение отношения к привычным ситуациям, внутренняя готовность пробовать «по-новому»
Синемалогия раскрывает такие темы как:
- Стиль управления (директивный и наставничество) в зависимости от ситуации и сотрудника
- Индивидуальная ответственность за командный результат
- Сила лидера и способы как вывести команду на новый качественный уровень результатов
- Работа с сопротивлением команды
Фильм является также отличным практикумом к методике «4 уровня зрелости сотрудников»
100% практика: просмотр фильма + дискуссия (выводы)
