Тренинг состоит на 70% из бизнес-игр и на 30% из информационного блока. Может проходить как в аудиторном формате, так и на базе отдыха (часть бизнес-игр можно проводить на природе).
ЦЕЛИ:
- Сформировать понимание важности:
- командного взаимодействия в работе
- индивидуальной ответственности за общий результат
- качественной коммуникации, а также к чему приводят сбои в коммуникации и обмене информации
- к чему приводят незавершённые задачи и как влияют на общий результат работы компании
- Проработать методики коммуникации, благодаря которым будет понимание причин почему возникают «барьеры» в общении и сбой в сроках выполнения взаимозависимых задач
- Осуществить самодиагностику на предмет собственных сильных и слабых сторон в работе и взаимодействии друг с другом. Совместно договориться о решениях по взаимодействию друг с другом, которые улучшат качество работы
ПРОГРАММА:
Тема 1: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ: ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ, КОММУНИКАЦИЯ
- Правила продуктивного взаимодействия между сотрудниками, согласованность действий
- Способность договариваться, способность к реализации индивидуальных и общих целей
- Индивидуальная ответственность за командный результат
- Принятие решений и принятие ответственности
- Синергия. Сопричастность в команде
Бизнес-игра. Весело и «жизненно». Необходимо вместе достичь цель в условиях ограниченных ресурсов, наличия непредвиденных обстоятельств, рисков. Игра состоит из двух частей: подготовка и реализация. Важно отметить, что не всё учитывается во время подготовки, а то, что учитывается (то есть планируется) не всегда совпадает с фактом.
Игра направлена на генерирование выводов о важности:
- спланировать работу и соблюдать договорённости во время выполнения
- сориентироваться, не растеряться и сообразить «как выкручиваться» в непредвиденных обстоятельствах
Тема 2: РОЛИ В КОМАНДЕ. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОБЩЕЕ ДЕЛО
- Личные симпатии и антипатии
- 8 ролей в команде. Значимость каждой роли для достижения целей компании
- Сильные и слабые стороны каждой роли (типа)
- Коммуникация и взаимодействие в команде между «сходными типами»: плюсы и минусы
- Коммуникация и взаимодействие в команде между «диаметрально противоположными типами»: плюсы и минусы «зоны риска», барьеры и ошибки
- Обоюдно необходимые усилия для взаимопонимания друг друга и достижения целей компании
Тестирование. Каждый сотрудник сможет «читать/анализировать» результаты тестов, соответственно сделать выводы по усилению собственных результатов работы. Все раскрывают результаты тестов. Приводятся ПРИМЕРЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НА ОСНОВАНИИ РЕАЛЬНЫХ СИТУАЦИЙ, КОТОРЫЕ БЫЛИ В РАБОТЕ
Тема 3: АУДИТОРНЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ НАПРАВЛЕННЫЕ НА УЛУЧШЕНИЕ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
Бизнес-игры, где каждый участник тренинга может выйти за пределы привычных рабочих ситуаций, проявить себя, протестировать свои умения работать в команде.После каждой бизнес-игры делается адаптация выводов к реальным рабочим ситуациям.
Продолжительность тренинга: 2 дня (10.00-18.00)
