Сильный менеджмент в компании способен создать идейное ядро, которое как магнит будет притягивать сильных сотрудников, профессионалов. Атмосфера, единомышленники и синергия – фундамент, который просто необходим для устойчивости компании.
Равнодушные профессионалы, которые уходят к конкурентам, «разобранный» менеджмент среднего звена, несогласованность целей между отделами – следствие отсутствия общих ценностей.
Вы скажете «кому нужна эта философия?» Ответ: тем, кто устал постоянно начинать с нуля и наблюдает определённую цикличность в работе компании, и тем, кто достиг определённого уровня результатов, и пора прорваться на новый качественный уровень работы.
«Живые ценности» в компании – это ценности, которые сотрудники разделяют на деле, а не в «сценической постановке» перед директором.
«Не живые ценности» в компании – это ценности, которые написали на бумаге, даже всем в кабинеты повесили, но толку от этого нет, сотрудники их даже не знают.
Отсутствие ценностей как таковых – работа компании, застрявшей в прошлом.
На каком этапе Ваша компания?
Если ценности не прописаны — этап 1. Нужен тренинг продолжительностью 2 дня.
Если ценности прописаны, но не внедрены – этап 2. Нужен тренинг продолжительностью 1 день.
День 1: СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТНОГО ФУНДАМЕНТА КОМПАНИИ
Участники: собственник, директор, ТОП-менеджмент компании. В группе желательно до 8-10 человек.
ТЕМА 1: СИНЕРГИЯ. НАПИСАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ
- Правила создания идеологии компании
- Что такое синергия. Как применять целью увеличения прибыльности бизнеса
- Написание ценностей и экспликации. Написание примеров к каждой ценностей
- Расстановка приоритетов
ТЕМА 2: ТЕСТИРОВАНИЕ. КАК СОЗДАТЬ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ, НО НЕ ЕДИНОМЫСЛИЕ
- Критическая оценка каждой ценности. Тестирования на примерах каждого структурного подразделения
- Выбор инструментов внедрения, которые подходят компании. Утверждение
- Синхронизация целей и алгоритма действий по внедрению ценностей между руководителями структурных подразделений
День 2: ВНЕДРЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ В РАБОТЕ КОМПАНИИ. СИНЕРГИЯ
Участники: собственник, директор, ТОП-менеджмент компании и все руководители структурных подразделений. В группе желательно до 30 человек.
ТЕМА 1: ВОВЛЕЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
- Создание ценностей руками руководителей среднего звена
- «Шлифовка» утверждённых ценностей
- Принципы работы идеологии в компании. Влияние на прибыль и вовлечённость сотрудников
- Ценности компании. Что в компании важно и есть принципом деятельности
- Единовекторность действий всех членов команды
ТЕМА 2: ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ ЦЕННОСТЕЙ В КОМПАНИИ
- Инструменты внедрения. Методы внедрения идеологии для сотрудников «кормящих», «обеспечивающих» структурных подразделений и для линейного персонала
- План работы. Синхронизация действий
- Работа с агентами влияния
- Обмен опытом
ТЕМА 3: ВОВЛЕЧЁННОСТЬ СОТРУДНИКОВ – КЛЮЧЕВОЙ ИНДИКАТОР В ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ
- Сфера индивидуальной ответственности за командный команде
- Единство действий при решении общих задач
- Способность достигать единства во мнениях и организации работы
- Позитивное отношение друг к другу и новым членам команды
- Взаимная поддержка и содействие при решении общих задач
- Отношение к работе и цели, которые ставит компания перед командой
