«Веди, слідуй або йди з дороги» (Тед Тьорнер)
Якщо лідер, то веди.
Від якості рішень лідеру залежить напрямок діяльності всієї команди. Роль керівника в умовах змін – це роль каталізатора, який на собі, на свої внутрішній динаміці та ресурсності може вивести команду на новий якісний рівень роботи. Тут виникають питання:
• наскільки вистачить «каталізатора» та де брати сили?
• в яких працівників інвестувати сили, а в яких ні?
• як не бути залежним від емоційного стану людей, які панікують в умовах економічної нестабільності у країні?
• як вийти на новий якісний рівень керування командою
Саме зараз той час коли команда потребує Вас не тільки як керівника-організатора, а я й як сильного лідера, що може надихати
МЕТА:
• Вийти на новий якісний рівень керування
• «Мобілізуватися» та привести в активний «ресурсний» стан свою команду
• Підвищити управлінську ефективність завдяки підвищенню особистої ефективності
• Зрозуміти «внутрішні перешкоди», які блокують новий рівень результатів
• Оволодіти інструментами розвитку лідерських якостей
ПРОГРАМА:
Тема 1: ОСОБИСТА ЕФЕКТИВНІСТЬ. ПРИЧИНИ ТА НАСЛІДКИ. КОМАНДА – ДЗЕРКАЛО КЕРІВНИКА
• Як провести самодіагностику та зрозуміти, де Ви робите помилки
• Причини та наслідки управлінських результатів лідера
• Цінності людини, працівника та принципи у роботі
Тема 2: «ОБМЕЖЕННЯ». ВНУТРІШНІ “БЛОКИ” ТА СТЕРЕОТИПНІ РІШЕННЯ
• Обмеження. Що заважає посилити результати
• Внутрішні «зажими», блоки.
• Стереотипи та обмежуючі переконання керівника
Тема 3: ПСИХОЛОГІЯ ЛІДЕРУ. ВЗАЄМОДІЯ З ОТОЧЕННЯМ
• Розвиток лідерського потенціалу
• Формування лідеру через розвиток оточення. Стадії розвитку та супротиву
• Помилки лідеру
• Якості лідеру. Розвиток лідерських якостей
Тема 4: РІВНІ ЗРІЛОСТІ ПРАЦІВНИКІВ: ГОТОВНІСТЬ ТА ЗДАТНІСТЬ ПРИЙМАТИ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
• Застосування функцій управлінського менеджменту у залежності з готовністю та здатністю брати на себе відповідальність
• Методи формування лояльної відданої команди
• Рівень професійний компетенцій
• Особливості взаємодії з працівником у період «трансформації». Як зберегти цінних працівників
ВАРТІСТЬ: 2900 грн
5% знижки при участі 2-х учасників, 10% знижки при участі 3-х і більше учасників.
Реєстрація у групу відбувається лише за передоплатою (30%). У випадку зміни рішення щодо участі на тренінгу передоплата не повертається. Оплата на ФОП, 3 група.
Оплата тренінгу приватною особою здійснюється онлайн (кнопка “Внести передоплату», 30%), друга частина вартості (70%) тренінгу здіснюється безпосередньо на тренінгу.
Оплата тренінгу компанією здійснюється згідно рахунку. Для цього просимо Вас надіслати на lilia@chakova.com реквізити Вашої компанії та посилання на цей тренінг.