Дата: 3 февраля 2020 г., с 10.00 до 18.00
«Как привлечь «нужных» и избавиться от «лишних».
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях «динамично изменяющегося» рынка.
Сильная команда — основное условие, которое приводит к успеху сегодня. Растущий курс валют, сокращение закупок, изменение круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стали плановыми темами обсуждения внутри компании.
Сотрудники, кто-то в большей, кто-то в меньшей степени, подвержены эмоциональной расбалансировке, уверенность «черпают» от лидера и знают наверняка, что НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ И ПРОСТО ОЖИДАТЬ. КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
ЦЕЛИ:
- Узнать методики оценки персонала, которые можно использовать как при приёме на работу, так и для оценки существующих сотрудников
- Выявить «область развития» сотрудников, оценить сильные и слабые стороны в их работе
- Оценить собственные сильные и слабые стороны в управлении
- Освоить технологии, способствующие развитию команды
Коротко о программе тренинга:
- Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления
- Методика оценки собственных «сильных» и «слабых» сторон
- Способы развития и поддержания «бойцовского духа» сотрудников
- Инструменты формирования лояльности персонала к компании
ПРОГРАММА:
Тема 1: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМАНДЫ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ «ОБЛАСТЬ РАЗВИТИЯ». МЕТОДИКИ:
- Понимание готовности и способности сотрудника к развитию и изменениям
- Определение сотрудников «захватчиков» и «исполнителей»
- Определение природных склонностей сотрудника по 4-м направленностям: лидерство, идеи, исполнительность, командность
- Методы диагностики сильных и слабых сторон
- Как определить потенциал роста сотрудника
Тема 2: РОЛИ В КОМАНДЕ. КАК ПРАВИЛЬНО «РАССТАВИТЬ ШАХМАТЫ»: СПОСОБНОСТИ И НАВЫКИ СОТРУДНИКОВ. МЕТОДИКИ
- Распределение ролей в команде
- Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
- «Зоны риска» в управлении каждым типом
- Как выстраивать коммуникацию
Тема 3: МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
- Как создаётся программа развития
- Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
- Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
- Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма
- Совмещение должностей
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2900 грн
Скидки:
- 5% скидки при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге
- 10% скидки при участии на 3-х и более тренингах курса «Управленческий Коктейль»
Регистрация в группу осуществляется только по предоплате (30%). В случае изменения решения об участии, предоплата не возвращается.
Оплата на ФОП, 3 группа.
Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 30% стоимости), 70% стоимости в день тренинга.
Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.