Дата: 22 листопада 2021 р., з 10.00 до 18.00. БЦ “Spaces”, Майдан Незалежності,2
У випадку запровадження карантинних обмежень тренінг буде проходити онлайн в Zoom.
Перед керівниками завжди гостро стоїть питання «Що саме потрібно змінити, щоб посилити результати роботи?». До Вашої уваги тренінг, що надає сильні інструменти оцінки команди на предмет її дієвості, відповідності сьогоденню та бізнес-цілям Вашої організації.
Сильна команда – головна умова, яка призводить до успіху. Курс валюти, що зростає, зміна кола постачальників на більш дешевий сегмент та ін. стали плановими темами для обговорення в компанії.
Співробітники, хтось більше, хтось менше, в умовах постійних змін піддаються впливу емоційного розбалансування оточення. Впевненість вони «черпають» від лідеру і знають, що неможна бездіяти. Звичайно, кожний співробітник в таких умовах має надати точності своїм діям та стати більш стійким.
МЕТА:
- Дізнатися методики оцінки персоналу, які можна використовувати як на співбесіді при прийомі на роботу, так і для оцінки існуючих працівників
- Виявити слабкі стороні у відділку з метою покращення результатів роботи, оцінити сильні та слабкі сторони команди в цілому
- Зробити діагностику власних якостей як керівника
- Освоїти технології, які спрямовані на розвиток команди
Коротко про програму:
- Дві тестові методики оцінки персоналу по таким критеріям: здатність виходити з зони комфорту, бажання розвиватися, соціальний вплив, уникаючий або конкурентний стиль поведінки в умовах тиску
- Методика оцінки власних «сильних» та «слабких» сторін
- Методи розвитку та підтримки «конкурентного духа» працівників
- Способы развития и поддержания «бойцовского духа» сотрудников
- Інструменти формування лояльності працівників до компанії
ПРОГРАМА:
Тема 1: СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ КОМАНДИ. ЯК ВИЗНАЧИТИ «ЗОНУ РОЗВИТКУ». МЕТОДИКИ:
- Розуміння готовності та здатності працівників до розвитку та змін
- Виявлення працівників «захватчиків» та «виконавців»
- Виявлення природних здібностей працівника по 4 критеріям: лідерство, ідеї, виконання, командна робота
- Методи діагностики сильних та слабких сторін
- Як визначити потенціал розвитку працівника
Тема 2: РОЛІ В КОМАНДІ. ЯК ПРАВИЛЬНО «РОЗСТАВИТИ ШАХМАТИ»: ЗДІБНОСТІ ТА НАВИЧКИ ПРАЦІВНИКІВ. МЕТОДИКИ
- Розподілення ролей в команді
- Як керувати працівниками певних типів та якісно координувати їх роботу
- «Зони ризику» у керуванні кожним типом
- Як побудувати комунікацію з метою якісного обміну інформацією
Тема 3: МЕТОДИ РОЗВИТКУ СПІВРОБІТНИКІВ
- Як створювати програму розвитку
- Групи розвитку: як керівнику проводити внутрішнє навчання та який матеріал надавати
- Сінемалогія як технологія навчання та оцінки тонусу команди
- Ускладнення завдань та підвищення кваліфікації
ВАРТІСТЬ: 2900 грн
5% знижки при участі 2-х учасників, 10% знижки при участі 3-х і більше учасників.
Реєстрація у групу відбувається після оплати. Оплата на ФОП, 3 група.
Оплата тренінгу приватною особою здійснюється онлайн (кнопка “Внести передоплату»), друга частина вартості тренінгу здіснюється безпосередньо на тренінгу.
Оплата тренінгу компанією здійснюється згідно рахунку. Для цього просимо Вас надіслати на lilia@chakova.com реквізити Вашої компанії та посилання на цей тренінг.
У випадку зміни рішення щодо участі на тренінгу та інформування пізніше ніж 7 днів да дати тренінгу оплата не повертається. У випадку зміни рішення щодо участі на тренінгу та інформування пізніше ніж 7 днів до дати тренінгу по причині здоров’я оплата повертається у розмірі 70% і 30% утримується або пропонується інша дата чи тема.
ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПИТАННЯ:
Будемо вдячні за дотримання епідеміологічних норм, на тренінгу потрібно бути обов’язково у масці.
Мова тренінгу – українська. Методичні посібники будуть надані за побажанням клієнта або українською мовою, або російською мовою.
У випадку загального погодження групою на початку тренінгу проведення тренінгу російською мовою тренінг буде проводитися російською мовою. Але виключно при умові одностайного бажання усіма учасниками групи та надання клієнтського запиту.