Дата: 20 июля 2020 г., с 10.00 до 18.00
«Сам по себе появляется только беспорядок» (П.Друкер)
Главная задача управленца – принимать точные решения и координировать работу команды.
Вы запускаете рабочие процессы, ставите задачи и на этапе, когда нужно подводить итоги, недоумеваете, почему даже толковые сотрудники не выполняет в сроки поставленные задачи (или выполняет, но не совсем то, что нужно) и т.д.
А потом оказывается, что:
— или представление о конечном результате у Вас и у сотрудника просто не совпали
— или Вас не поняли, но постеснялись спросить
— или Вы были уверены, что Ваш сотрудник мыслит также как и Вы и т.п.
Вы осознаёте, что время не резиновое и Вы не «семиручка- сороконожка», понимаете, что нужно делегировать. И человек вроде такой есть, можно доверить дело, ответственный и профессиональный. Но опыт оказывается отрицательным. Почему? Любой процесс имеет технологию. Можно его сделать «на бум», но результат такой же… не прогнозируемый.
Тренинг будет актуален для руководителей, которые хотят управлять персоналом не только интуитивно, а подкрепить собственный опыт действующими технологиями менеджмента.
ЦЕЛИ:
- Усилить управленческую эффективность благодаря грамотной координационной работе
- Освоить методики функций управления «планирование», «организация» (постановка задач, делегирование, распределение функционала), «координация» и «контроль»
Коротко о программе тренинга:
- «Управленческое колесо», функции менеджмента
- Определение недостающих «спиц в колесе» или почему есть сбои в организации работы команды
- Стереотипы в управлении
- Тренировка ключевых управленческих навыков
ПРОГРАММА:
Тема 1: ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Планирование
- Организация
- Мотивация
- Координация
- Контроль
Тема 2: ПЛАНИРОВАНИЕ
- Исследование, анализ, выводы
- Планирование деятельности отдела
Тема 3: ОРГАНИЗАЦИЯ:
- Распределение функционала. Типология межличностных стилей управления
- Постановка задач подчинённым. Техники постановки задач
- Делегирование. Цели, шаги делегирования, препятствия к делегированию со стороны руководителя, препятствия к делегированию со стороны сотрудников
Тема 4: КООРДИНАЦИЯ
- Обратная связь. Как правильно давать обратную связь
- Виды обратной связи: корректирующая обратная связь, по ошибкам и по положительным результатам
- Промежуточный контроль
Тема 5: КОНТРОЛЬ
- Уровень контроля
- Инструменты контроля
- Организация функции контроля в работе руководителя
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2900 грн
Скидки:
- 5% скидки при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге
- 10% скидки при участии на 3-х и более тренингах курса «Управленческий Коктейль»
Регистрация в группу осуществляется только по предоплате (30%). В случае изменения решения об участии, предоплата не возвращается.
Оплата на ФОП, 3 группа.
Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 30% стоимости), 70% стоимости в день тренинга.
Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.
Статья Лилии Чаковой в журнале «Мой бизнес»
«УПРАВЛЕНИЕ. ХАОТИЧНАЯ ИЛИ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОМАНДЫ»
