ЯК НЕ МОТИВУВАТИ ЛЕВА МОРКВИНОЮ, А ЗАЙЦЯ ДИЧИНОЮ.
Деякі керівники вважають, що співробітнику достатньо сказати «ти зможеш, я в тебе вірю» або «дивись, не підведи команду» і якимось дивним чином у підлеглого з’явиться блиск в очах та бажання перегорнути гори. В деяких випадках – так! Це працівники, у яких є моральна мотивація «відношення керівника» або «команда». А що робити з такими моральними мотиваціями як «визнання», «досягнення», «кар’єра, «відповідальність», «зміст роботи» та ін.
Сила дієвого слова в моральній мотивації дуже значуща частина управлінських навичок. Мотивувати людей – компетенція керівника, надихати – здатність лідеру. Як кажуть, якщо ідеш та дивишся на зорі, то не спотикаєшся. І навіть коли спіткнувся, то не звертаєш на це уваги. Отож давайте показувати нашим співробітникам задачі у правильному фокусі, і тоді вони будут тягнутися до якісного та своєчасного їх виконання.
МЕТА:
- Виявити нефінансову мотивацію кожного працівника
- Використовувати моральні стимули завдяки якісній управлінській комунікації
Коротко про програму тренінгу:
- Дві методики виявлення моральної мотивації
- Способи моральної мотивації команди, інструменти
- Формування навичок комунікації «+» та «-« стимулами
ПРОГРАМА:
Тема 1: МОТИВИ ТА МОРАЛЬНА МОТИВАЦІЯ
- Види мотивів
- Система дій з активації мотивів
- Дієві інструменти моральної мотивації. Що можна запровадити в компанії
- Комунікація як інструмент моральної мотивації
- Розробка програми мотивації персоналу
Тема 2: ВИЯВЛЕННЯ МОТИВІВ СПІВРОБІТНИКА
- Методики виявлення керуючих мотивів співробітника
- Методики виявлення моральної мотивації співробітника: що говорити, щоб підтримувати тонус та ресурсний стан працівника. Головне – менше слів та більше точності висловлювань.
- Дієві «кнопки»
- Тестування команди по трьом системам мотивації
- Створення алгоритму дій з урахуванням отриманих результатів тестування
Тема 3: ЯК АКТИВУВАТИ ЗАВДЯКИ СЛОВУ. ПОЗИТИВНІ ТА НЕГАТИВНІ СТИМУЛИ У КОМУНІКАЦІЇ ДЛЯ РІЗНИХ МОТИВІВ
- Комунікація «до» виконання завдань на всі види моральної мотивації. Позитивні та негативні стимули. Практика
- Комунікація «після» виконання завдань (по результату) на всі види моральної мотивації. Позитивні та негативні стимули. Практика
ВАРТІСТЬ: 2900 грн
5% знижки при участі 2-х учасників, 10% знижки при участі 3-х і більше учасників.
Реєстрація у групу відбувається лише за передоплатою (30%). У випадку зміни рішення щодо участі на тренінгу передоплата не повертається. Оплата на ФОП, 3 група.
Оплата тренінгу приватною особою здійснюється онлайн (кнопка “Внести передоплату», 30%), друга частина вартості (70%) тренінгу здіснюється безпосередньо на тренінгу.
Оплата тренінгу компанією здійснюється згідно рахунку. Для цього просимо Вас надіслати на lilia@chakova.com реквізити Вашої компанії та посилання на цей тренінг.
Стаття Лілії Чакової у журналі “Мій бізнес”
“ЯК АКТИВУВАТИ СПІВРОБІТНИКА. МОТИВАЦІЯ ЗАВДЯКИ КОМУНІКАЦІЇ”
