Дата: 1 июля 2019 г., с 10.00 до 18.00
«Как не мотивировать льва морковкой, а зайца — дичью»
Некоторые руководители считают, что сотруднику достаточно сказать «ты справишься, я в тебя верю» или «смотри, не подведи команду» и каким-то волшебным образом у подчинённого появится внутреннее желание свернуть горы. В некоторых случаях – да! Это сотрудники, у которых есть моральная мотивация «отношение руководителя» или «команда». А как же быть с такими моральными мотивациями как «признание», «достижения», «карьера», «ответственность», «содержание работы» и др.?
Сила действенного слова в моральной мотивации очень значимая часть управленческих навыков, мотивировать людей и направлять – компетенция руководителя, вдохновлять – компетенция лидера. Как говорят, если идешь и смотришь на звезды, то не спотыкаешься. И даже когда споткнулся, то не обращаешь на это внимания. Давайте показывать звёзды нашим сотрудникам в правильном фокусе и тогда они будут к ним тянуться, стараться и показывать сильные результаты.
ЦЕЛИ:
- Понять нефинансовую мотивацию каждого сотрудника, у кого какие мотивы
- Использовать моральную мотивацию через коммуникацию основанную на положительных и отрицательных стимулах
Коротко о программе тренинга:
- Две методики оценки моральной мотивации.
- Способы моральной мотивации команды (инструменты)
- Формирование навыка коммуникации «+» и «-» стимулами. Выработка решений для адаптации
ПРОГРАММА:
Тема 1: МОТИВЫ И МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
- Виды мотивов у сотрудника
- Система действий по активизации мотивов
- «Действенные» инструменты моральной мотивации
- Коммуникация как инструмент моральной мотивации
- Разработка программы моральной мотивации персонала
Тема 2: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДВИЖУЩИХ МОТИВОВ СОТРУДНИКА
- Методики определения какие мотивы движут сотрудником
- Методики определения моральной мотивации сотрудника, чтобы знать «что» говорить для приведения его в ресурсное состояние. Главное говорить не многое, главное говорить нужное!
- Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации
- Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата
Тема 3: КАК АКТИВИРОВАТЬ «ЧЕРЕЗ СЛОВО». ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ В КОММУНИКАЦИИ ДЛЯ РАЗНЫХ МОТИВОВ
- Коммуникация «до» выполнения задания на все виды моральной мотивации. Положительные и отрицательные стимулы
- Коммуникация «после» выполнения задания на все виды моральной мотивации. Положительные и отрицательные стимулы
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2900 грн
Скидки:
- 5% скидки при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге
- 10% скидки при участии на 3-х и более тренингах курса «Управленческий Коктейль»
Регистрация в группу осуществляется только по предоплате (30%). В случае изменения решения об участии, предоплата не возвращается.
Оплата на ФОП, 3 группа.
Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 30% стоимости), 70% стоимости в день тренинга.
Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.
Статья Лилии Чаковой в журнале «Мой бизнес»
«КАК АКТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКА. МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ КОММУНИКАЦИЮ»
