Дата: 27 листопада 2021 р., з 10.00 до 18.00. БЦ “Spaces”, Майдан Незалежності,2
У випадку запровадження карантинних обмежень тренінг буде проходити онлайн в Zoom.
СВОЄЧАСНІ ЗМІНИ РЯТУЮТЬ ВІД СТАГНАЦІЇ ТА РЕЦЕСІЇ
- Як запровадити зміни при найменших енерговитратах, часовитратах співробітників, грошей
- Як створити здатність та готовність команди адаптуватися до нових умов роботи та приймати інновації компанії без супротиву?
МЕТА:
- Дізнатися алгоритм запровадження інновацій
- Навчитися створювати систему інформування та зворотнього зв’язку завдяки внутрішнім каналам комунікації
- Навчитися прогнозувати ризики та мінімізувати супротив команди
Коротко про програму:
- Симптоми, що демонструють потребу в оновленні продукту/процесів/команди
- Кроки запровадження інновацій; «зони ризику» та як з ними працювати
- Робота с «агентами впливу»
Зміст програми тренінгу:
Тема 1: ОПТИМІИЗАЦІЯ ВИТРАТ. МІНІМИЗАЦІЯ ВТРАТ ПІД ЧАС ЗАПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН
- Персонал
- Час
- Гроші, матеріальні ресурси
- Сили
Тема 2: КРОКИ ЗАПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН. МЕТОДОЛОГІЯ
- Етапи запровадження змін
а) діагностика існуючого стану, інструменти
б) керування процесом запровадження змін, інструменти
в) аудит результату - Конфлікти між співробітниками та ініціативою групою, що запроваджує нововведення
- Як мінімізувати супротив
- Робота с неформальними лідерами. Робота з «агентами впливу»
Тема 3: РОБОТА З ІНФОРМАЦІЄЮ ПІД ЧАС ЗАПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН
- Стратегія інформування завдяки внутрішнім каналам комунікації
- Аудит результатів та зворотній зв’язок
Тема 4: ЕТАПИ РОЗВИТКУ КОМПАНІЇ, ПРОЕКТУ, ПРОДУКТУ
- Етапи розвитку компанії (проекту, продукту) т
- Специфіка запровадження змін залежно від рівня зрілості компанії
- Основні прояви супротиву на упереджуючі заходи, що мінімізують супротив команди
ВАРТІСТЬ: 2900 грн
5% знижки при участі 2-х учасників, 10% знижки при участі 3-х і більше учасників.
Реєстрація у групу відбувається після оплати. Оплата на ФОП, 3 група.
Оплата тренінгу приватною особою здійснюється онлайн (кнопка “Внести передоплату»), друга частина вартості тренінгу здіснюється безпосередньо на тренінгу.
Оплата тренінгу компанією здійснюється згідно рахунку. Для цього просимо Вас надіслати на lilia@chakova.com реквізити Вашої компанії та посилання на цей тренінг.
У випадку зміни рішення щодо участі на тренінгу та інформування пізніше ніж 7 днів да дати тренінгу оплата не повертається. У випадку зміни рішення щодо участі на тренінгу та інформування пізніше ніж 7 днів до дати тренінгу по причині здоров’я оплата повертається у розмірі 70% і 30% утримується або пропонується інша дата чи тема.
ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПИТАННЯ:
Будемо вдячні за дотримання епідеміологічних норм, на тренінгу потрібно бути обов’язково у масці.
Мова тренінгу – українська. Методичні посібники будуть надані за побажанням клієнта або українською мовою, або російською мовою.
У випадку загального погодження групою на початку тренінгу проведення тренінгу російською мовою тренінг буде проводитися російською мовою. Але виключно при умові одностайного бажання усіма учасниками групи та надання клієнтського запиту.
