Дата: 23 ноября 2020 г., с 10.00 до 18.00
В случае введения карантинных ограничений тренинги будут проходить онлайн в Zoom.
Как внедрить изменение при наименьших энергозатратах и времязатратах, как сохранить команду в тонусе?
Как создавать способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании?
Как продуктивно внедрять изменения в работе, вне зависимости от масштаба инноваций при максимальной экономии времени, сил, денег?
ЦЕЛИ:
- Освоить алгоритм внедрения инноваций
- Узнать как создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации
- Научиться строить внутренние каналы коммуникации
- Научиться прогнозировать риски и осуществлять предубеждающие действия для минимизации сопротивления персонала
Коротко о программе:
- Симптомы, демонстрирующие потребность срочного обновления продукта/ процессов/команды
- Шаги внедрения инноваций. «Зоны риска» и как их правильно обойти
- Работа с «агентами влияния»
ПРОГРАММА:
Тема 1: ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ. МИНИМИЗАЦИЯ ПОТЕРЬ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ
- Персонал
- Время
- Деньги
- Силы
Тема 2: ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ
- Пошаговый алгоритм внедрения изменений. Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений
а) диагностика текущего состояния. Инструменты
б) управление процессом изменений. Технологии
в) аудит результата. - Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
- Причины и очаги конфликтов
- Предубеждающие действия, цель — минимизация сопротивления
- Работа с неформальными лидерами Работа с «агентами влияния»
Тема 3: РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ ВО ВРЕМЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
- Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
- Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
- Аудит результатов работы внутренних каналов коммуникации
Тема 4: ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ КОМПАНИИ. ОЧАГИ ПРОЯВЛЕННОГО И НЕ ПРОЯВЛЕННОГО СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
- Жизненные циклы компании
- Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
- «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2900 грн
Скидки:
- 5% скидки при участии 2-х человек на тренинге, 10% скидки при участии более 3-х человек на тренинге
- 10% скидки при участии на 3-х и более тренингах курса «Управленческий Коктейль»
Регистрация в группу осуществляется только по предоплате. В случае изменения решения об участии, предоплата (30% стоимости тренинга) не возвращается.
Оплата на ФОП, 3 группа.
Оплата тренинга частным лицом осуществляется онлайн (кнопка «Внести предоплату», 30% стоимости), 70% стоимости в день тренинга.
Оплата тренинга от компании осуществляется согласно выставленному счёту. Для этого нужно отправить на lilia@chakova.com реквизиты компании и ссылку на данный тренинг.
Статья Лилии Чаковой в журнале «Мой бизнес»
«ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ И НЕШАБЛОННОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ»
