ШВИДКОСТІ БІЛЬШЕ, ЯКОРІВ МЕНШЕ
Як керівнику працювати з супротивом команди (стратегія, емоційна та комунікативна складова)
МЕТА:
- Виявлення епіцентру непроявленого супротиву
- Дізнатися методи роботи с проявленим та непроявленим супротивом співробітників (комунікація)
- Запровадження стратегії роботи з супротивом команди
Коротко про програму:
- Проявлений на непроявлений супротив команди
- Саботаж задач, інновацій
- Інструменти комунікації
- Методи нейтралізації процесів, що уповільнюють результати роботи
Зміст програми тренінгу:
Тема 1: ВИДИ СУПРОТИВУ. ЇХ ПРОЯВИ ТА ПРИЧИНИ
- Міжособистісний супротив. Причини
- Супротив інноваціям. Причини
- Прояви внутрішнього саботажу. Види та методики роботи
- Практикум на прикладі актуальних кейсів учасників тренінгу
Тема 2: ТЕХНОЛОГІЇ РОБОТЫ З ГРУПОВИМ СУПРОТИВОМ КОМАНДИ
- Стратегія роботи з супротивом команди
- Види групового супротиву
- Проявлений та непроявлений супротив
- Провокатори. Робота з конфліктами
- Робота з неформальними лідерами
- Робота з «агентами впливу»
- Практикум на прикладі актуальних кейсів учасників тренінгу
ВАРТІСТЬ: 2900 грн
5% знижки при участі 2-х учасників, 10% знижки при участі 3-х і більше учасників.
Реєстрація у групу відбувається лише за передоплатою (30%). У випадку зміни рішення щодо участі на тренінгу передоплата не повертається. Оплата на ФОП, 3 група.
Оплата тренінгу приватною особою здійснюється онлайн (кнопка “Внести передоплату», 30%), друга частина вартості (70%) тренінгу здіснюється безпосередньо на тренінгу.
Оплата тренінгу компанією здійснюється згідно рахунку. Для цього просимо Вас надіслати на lilia@chakova.com реквізити Вашої компанії та посилання на цей тренінг.