Дати тренінгу дивіться будь ласка у розкладі.
Тренінг проводиться онлайн. Три заняття по три години (в т.ч. перерва 15 хв.)
ШВИДКОСТІ БІЛЬШЕ, ЯКОРІВ МЕНШЕ
Як керівнику працювати з супротивом команди (стратегія, емоційна та комунікативна складова)
МЕТА:
- Виявлення епіцентру непроявленого супротиву
- Дізнатися методи роботи с проявленим та непроявленим супротивом співробітників (комунікація)
- Запровадження стратегії роботи з супротивом команди
Коротко про програму:
- Проявлений на непроявлений супротив команди
- Саботаж задач, інновацій
- Інструменти комунікації
- Методи нейтралізації процесів, що уповільнюють результати роботи
Зміст програми тренінгу:
Тема 1: ВИДИ СУПРОТИВУ. ЇХ ПРОЯВИ ТА ПРИЧИНИ
- Міжособистісний супротив. Причини
- Супротив інноваціям. Причини
- Прояви внутрішнього саботажу. Види та методики роботи
- Практикум на прикладі актуальних кейсів учасників тренінгу
Тема 2: ТЕХНОЛОГІЇ РОБОТЫ З ГРУПОВИМ СУПРОТИВОМ КОМАНДИ
- Стратегія роботи з супротивом команди
- Види групового супротиву
- Проявлений та непроявлений супротив
- Провокатори. Робота з конфліктами
- Робота з неформальними лідерами
- Робота з «агентами впливу»
- Практикум на прикладі актуальних кейсів учасників тренінгу
ВАРТІСТЬ: 2700 грн
Перед оплатою обов’язково погодьте дату проведення тренінгу.
Оплату можно здійснити через сайт або згідно рахунку.
Якщо бажаєте згідно рахунку, то просимо на lilia@chakova.com відправити реквізити Вашої компанії.