- системний курс для керівників з практикою між тренінгами
- 10 тренінгів по понеділкам протягом 3 місяців
- проводиться з 2009 року
- курс-аналог МВА у короткостроковому форматі, міжтренінгова практика орієнтована на актуальні задачі компанії-замовника
Мета:
- звільнити час та зберегти сили керівника
- оволодіти технологіями практики керування, завдяки яким результат можно отримати швидше та при меньших зусиллях
ПСИХОЛОГІЯ ЛІДЕРУ. Дата: 9 вересня
“Веди, слідуй або йди з дороги” (Тед Тёрнер”)
- 2 методики формування сильної команди
- техніки для «самомобілізації» лідера, підтримки себе в тонусі
- оцінка обмежень, котрі заважають вийти на новий якісний рівень керування
- інструменти лідерства у керуванні командою
КЕРУВАННЯ ЧЕРЕЗ ПРОФЕСІЙНЕ ЗРОСТАННЯ. Дата: 16 вересня
Як залучити «потрібних» та позбавитися «зайвих».
- дві тестові методики оцінки персоналу по критеріям: бажання розвитку, здатність адаптуватися до інновацій, конкурентний чи уникаючий стиль поведінки в умовах тиску
- методика оцінки власних сильних та слабких сторін у керуванні
- інструменти формування лояльності персоналу до компанії
ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ КОМАНДИ. Дата: 30 вересня
Як встигати більше та стомлюватись менше.
- інструменти оцінки часувитрат, співвідношення з метою
- способи виявлення резервів часу та перерозподіл зусиль
- автоматизація процесів при постановці цілей та плануванні роботи команди
Як налагодити роботу. Сам по собі з’являється тільки безлад (П.Друкер).
- «Управлінське колесо», функції менеджменту, оцінка «спиць у колесі», яких бракує керівнику (або чому є недоліки в організації роботи команди)
- оцінка стереотипів у керуванні
- тренування основних управлінських навичок
Як не мотивувати лева морквиною, а зайця дичиною.
- дві методики оцінки нематеріальної мотивації співробітників
- методи нематеріальної мотивації команди (інструменти) та їх запровадження в роботу
- формування навички комунікації «+» та «-» стимулами (або як позбавитися одноманітних “фраз на всі випадки життя”: я в тебе вірю, не підведи команду і т.п.)
ТЕХНІКИ РИТОРИКИ ДЛЯ ВПЛИВУ ПІД ЧАС НАРАД. Дата: 28 жовтня
Говорити менше, сенсу більше.
- методика проведення планових, ситуативних та інструктивних нарад
- як не витратити час на пусті розмови та різноманітні пояснювання/звинувачення
- інструменти риторики та “сили слова” для більшого впливу від час комунікації з командною
Більше точності, менше блокування та трансформації інформації
- оцінка горизонтальної та вертикальної комунікації
- створення каналів комунікації
- оцінка популярних помилок взаємодії при передачі інформації
- управління конфліктними ситуаціями в команді (упередження та регулювання)
Дата: 22 липня, 18 листопада
Менше часувитрат та більше якісних змін відповідних до мети
- алгоритм, кроки запровадження інновацій, оцінка “зон ризику” та способи роботи направлені на збереження часу, сил та команди
- оцінку “симптомів”, що демонструють потребу нагального оновлення продукту, команди або процесів
- методики роботи з «агентами впливу»
Дата: 29 липня, 25 листопада
Швидкості більше, якорів менше
- методи роботи з проявленим та непроявленим супротивом персоналу
- комунікація та інструменти роботи з супротивом співробітників
- способи викорінення та нейтралізації процесів, що уповільнюють досягнення результатів
- вивчення коуч-керування як способу розкриття «резервів» команди
- 6 комунікативних моделей коуч-комунікації для вирішення управлінських задач
- способи активації варіативності мислення співробітників
Шевченко В’ячеслав, власник “Перчатка-Центр”, www.perchatka-centr.com.ua
Велика подяка Лілії за тренінги курсу “Управлінський коктейль”. Я отримав багато корисної для мого бізнесу інформації. Особливо сподобалось: рівні зрілості працівників, мотивація команди, визначення мотиваційних “ключів” персоналу, тестування по методиці Маслоу, Белбіна, управління через комунікацію. Підвищення ефективності тренінгу Лілія досягала завдяки практичним заняттям та повторенню тем попередніх тренінгів курсу. Цьому приділялось достатньо багато часу. Мета – закріпити вивчений матеріал. Цікавими були командні ігри, де учасники мали змогу зрозуміти свої сильні та слабкі сторони як керівників. Найгловніше – розуміння що потрібно робити для досягнення необхідного результату. Для мене була новинкою Сінемалогія. Цікаво дивитись фільм не тільки у форматі сюжету, але й з практичної управлінської точки зору. Лілія молодець! Приємно було з нею працювати! Знання й досі використовую оскільки вони дуже практичні. Дякую!
Олександр Кравченко, власник компанії “EMOZZI”, www.emozzi.com.ua
Курс “Управлінський коктейль” активував у мені управлінські нотки, на багато речей я почав дивитись по-іншому. Для мене був дуже важливим блок, що стосувався питань мотивації працівників. Мені вдалось виявити цінності команди. Я переформатував майже 30% структури. Тепер живемо по-новому. Продуктивність збільшилась у півтора рази.
Аліна Ракова, власник компанії Воєводино Груп, www.voevodyno.com
Що можу сказати про курс “Управлінський коктейль” – він допоміг мені навчитися делегувати, ставити задачі, створити команду та навчити моїх співробітників працювати на результат. Це дуже сильно звільнило мій особистий час та дозволило мені, як керівнику, не потонути в оперативній діяльності. Й наголовніше – я змогла більше часу приділяти стратегічним питанням. А Ліля Чакова – позитивна, харизматична, надихаюча особистість і просто красуня, котра вміє правильно донести інформацію нам у голови. Ліля, дякую!
Антоніна Нагнибіда, регіональний керівник мережі магазинів одягу
Управлінський коктейль: структуровано, доступно, важливо знати! Рекомендую всім, хто бажає розібратися в особливостях керування людьми та стати ефективним керівником!
Шакшуєв Микола, власник компанії “Гермес Оіл”
Вдячність Лілії Чаковій за курс “Управлінський коктейль” та участь у розвитку компанії “Гермес Оіл”
Добриніна Ольга, директор з продажів «Radio Roks»
Завдяки тренінгам курсу “Управлінський коктейль” я, як молодий на той час керівник, отримала максимально повну та якісну інформацію, яка є необхідною для лідера команди. Завдяки чіткій структурі курсу мені вдалось побачити ситуацію у колективі цільно. Я створила одну с найсильніших команд на ринку радіо-продажів. Й найголовніше, на тренингах курсу “Управлінський коктейль” я отримала знання, котрі зараз використовую постійно. Саме тому я запросила Лілію провести тренінги з продажів для двох своїх колективів. Лілія, щиро дякую за професійне зростання.
Лариса Бобро, фінансовий директор компанії «Профимпорт», www.profimport.com.ua
Була на 6 тренінгах курсу “Управлінський коктейль” Ліліії Чакової. Тренінги проходять з високим темпом роботи, насиченістю практичного матеріалу та легкістю адаптації отриманих знань у моїй управлінській роботі.
Дуже сподобалась робота у групах, підбір рольових ігр, фокус на важливих моментах, прийняття точки зору всіх учасників, можливість подивитись на багато речей з іншої точки зору. Було корисно дізнатися про нюанси управлінських навичок, знайти в собі та своїй поведінці помилки. Цікаво усвідомити власні перспективи управлінського розвитку та навчитися приймати нешаблонні рішення у роботі з працівниками.
Я усвідомила, що мені потрібно розвивати гнучкіть мислення та самоконтроль. Дуже вдячна за тренінги.
Лілія харизматичний тренер. Вона заряджає енергетикою та позитивом.
Проходив свій перший тренінг в якості керівника у Лілії, і залишився задоволений. Вперше дізнався про інструменти делегування повноважень і постановки задач підлеглим, що допомогло мені у кар’єрному зростанні, побудові взаємовідносин у колективі і підвищенні ефективності моєї роботи в якості керівника. Кілька разів відправляв на тренінги друзів і співробітників, які теж залишились задоволені якістю і наповненням тренінгів. Лілія дуже світла і відкрита людина, яка може навчити чомусь корисному і просто зарядити позитивною енергією.
Вартість курсу (10 тренінгів): 18500 грн
Вартість 1 тренінгу курсу: 2900 грн
Знижки:
- 10% знижки на курс якщо приймають участь 2 і більше учасників від однієї компанії на всьому курсі
- 10% знижки якщо приймає участь 1 учасник на 3-х і більше тренінгах курсу
- якщо на одному тренінгу курсу приймає участь 2 учасника – 5% знижки, 3 учасника – 7% знижки, 4 і більше учасників – 10%.
Знижки не сумуються
Додаткові опції для клієнтів курсу “Управлінський Коктейль”:
- Приймати участь можна як на всьому курсі, так і на окремих темах, які Ви вподобали. Кожний тренінг за змістом не пов’язаний з попереднім.
- Вартість одного тренінгу при покупці всього курсу (10 тренінгів) на 35% дешевше ніж окремо обраної теми (оптова та роздрібна ціна).
- Купуючи весь курс компанія-замовник має дві зручні та вигідні опції:
1. Якщо у клієнта немає можливості бути у якісь дати курсу на тренінгу, то можна наздогнати пропущені теми з наступною групою
2. Компанія-замовник може залучити на ті чи інші теми курсу різних співробітників
Для реєстрації в групу потрібно внести передоплату 5500 грн (30% вартості курсу). За Вами закріплюється місце у групі. У групі 10-12 учасників. Друга частина вартості курсу (70%) сплачується напередодні навчання, перед першим тренінгом курсу.
У Вас є управлінський досвід, який Ви наздобули власною практикою перемог та помилок?
Ви бажаєте посилити управлінські навички організації та координації роботи працівників, систематизувати процеси?
Ви розумієте, що потрібно щось змінювати, але доки ще не зрозуміли що саме?
Чекаємо на Вас!
Запрошуємо керівників, які бажають:
- Встигати більше, стомлюватись менше
- Керувати менше, впливати більше
- Працювати менше, заробляти більше
Курс проводиться 3 рази на рік. Тренінги по понеділкам. Графік 10 тренінгів сплановано з урахуванням часу для запровадження тренінгового матеріалу у практиці керування. Тривалість курсу – три з половиною місяці.
Дати тренінгів діючого курсу (або курсу на який зараз вібувається набір) зазначені у назві тренінгів. Якщо бачите по Вашому графіку, що пропустите деякі тренінги курсу, то на них можна буде прийняти участь з наступною групою. Якщо Ви бажаєте дізнатись дати наступного курсу, то просимо Вас наділасти запит.