- системний курс для керівників з практикою між тренінгами
- 10 тренінгів по понеділкам протягом 3 місяців
- проводиться з 2009 року
- курс-аналог МВА у короткостроковому форматі, міжтренінгова практика орієнтована на актуальні задачі компанії-замовника
Мета:
- звільнити час та зберегти сили керівника
- оволодіти технологіями практики керування, завдяки яким результат можно отримати швидше та при меньших зусиллях

ПСИХОЛОГІЯ ЛІДЕРУ. Дата: 5 жовтня
“Веди, слідуй або йди з дороги” (Тед Тёрнер”)
- 2 методики формування сильної команди
- техніки для «самомобілізації» лідера, підтримки себе в тонусі
- оцінка обмежень, котрі заважають вийти на новий якісний рівень керування
- інструменти лідерства у керуванні командою
КЕРУВАННЯ ЧЕРЕЗ ПРОФЕСІЙНЕ ЗРОСТАННЯ. Дата: 12 жовтня
Як залучити «потрібних» та позбавитися «зайвих».
- дві тестові методики оцінки персоналу по критеріям: бажання розвитку, здатність адаптуватися до інновацій, конкурентний чи уникаючий стиль поведінки в умовах тиску
- методика оцінки власних сильних та слабких сторін у керуванні
- інструменти формування лояльності персоналу до компанії
ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ КОМАНДИ. Дата: 19 жовтня
Як встигати більше та стомлюватись менше.
- інструменти оцінки часувитрат, співвідношення з метою
- способи виявлення резервів часу та перерозподіл зусиль
- автоматизація процесів при постановці цілей та плануванні роботи команди
Як налагодити роботу. Сам по собі з’являється тільки безлад (П.Друкер).
- «Управлінське колесо», функції менеджменту, оцінка «спиць у колесі», яких бракує керівнику (або чому є недоліки в організації роботи команди)
- оцінка стереотипів у керуванні
- тренування основних управлінських навичок
Як не мотивувати лева морквиною, а зайця дичиною.
- дві методики оцінки нематеріальної мотивації співробітників
- методи нематеріальної мотивації команди (інструменти) та їх запровадження в роботу
- формування навички комунікації «+» та «-» стимулами (або як позбавитися одноманітних “фраз на всі випадки життя”: я в тебе вірю, не підведи команду і т.п.)
ТЕХНІКИ РИТОРИКИ ДЛЯ ВПЛИВУ ПІД ЧАС НАРАД. Дата: 9 листопада
Говорити менше, сенсу більше.
- методика проведення планових, ситуативних та інструктивних нарад
- як не витратити час на пусті розмови та різноманітні пояснювання/звинувачення
- інструменти риторики та “сили слова” для більшого впливу від час комунікації з командною

Більше точності, менше блокування та трансформації інформації
- оцінка горизонтальної та вертикальної комунікації
- створення каналів комунікації
- оцінка популярних помилок взаємодії при передачі інформації
- управління конфліктними ситуаціями в команді (упередження та регулювання)
Дата: 23 листопада
Менше часувитрат та більше якісних змін відповідних до мети
- алгоритм, кроки запровадження інновацій, оцінка “зон ризику” та способи роботи направлені на збереження часу, сил та команди
- оцінку “симптомів”, що демонструють потребу нагального оновлення продукту, команди або процесів
- методики роботи з «агентами впливу»
Дата: 30 листопада
Швидкості більше, якорів менше
- методи роботи з проявленим та непроявленим супротивом персоналу
- комунікація та інструменти роботи з супротивом співробітників
- способи викорінення та нейтралізації процесів, що уповільнюють досягнення результатів

- вивчення коуч-керування як способу розкриття «резервів» команди
- 6 комунікативних моделей коуч-комунікації для вирішення управлінських задач
- способи активації варіативності мислення співробітників

Вартість курсу (10 тренінгів): 18500 грн
Вартість 1 тренінгу курсу: 2900 грн
Знижки:
- 10% знижки на курс якщо приймають участь 2 і більше учасників від однієї компанії на всьому курсі
- 10% знижки якщо приймає участь 1 учасник на 3-х і більше тренінгах курсу
- якщо на одному тренінгу курсу приймає участь 2 учасника – 5% знижки, 3 учасника – 7% знижки, 4 і більше учасників – 10%.
Знижки не сумуються
Увага! У випадку запровадження карантинних обмежень тренінги будуть проходити онлайн в Zoom.
Додаткові опції для клієнтів курсу “Управлінський Коктейль”:
- Приймати участь можна як на всьому курсі, так і на окремих темах, які Ви вподобали. Кожний тренінг за змістом не пов’язаний з попереднім.
- Вартість одного тренінгу при покупці всього курсу (10 тренінгів) на 35% дешевше ніж окремо обраної теми (оптова та роздрібна ціна).
- Купуючи весь курс компанія-замовник має дві зручні та вигідні опції:
1. Якщо у клієнта немає можливості бути у якісь дати курсу на тренінгу, то можна наздогнати пропущені теми з наступною групою
2. Компанія-замовник може залучити на ті чи інші теми курсу різних співробітників
Для реєстрації в групу потрібно внести передоплату 5500 грн (30% вартості курсу). За Вами закріплюється місце у групі. У групі 10-12 учасників. Друга частина вартості курсу (70%) сплачується напередодні навчання, перед першим тренінгом курсу.
У Вас є управлінський досвід, який Ви наздобули власною практикою перемог та помилок?
Ви бажаєте посилити управлінські навички організації та координації роботи працівників, систематизувати процеси?
Ви розумієте, що потрібно щось змінювати, але доки ще не зрозуміли що саме?
Чекаємо на Вас!
Запрошуємо керівників, які бажають:
- Встигати більше, стомлюватись менше
- Керувати менше, впливати більше
- Працювати менше, заробляти більше
Курс проводиться 3 рази на рік. Тренінги по понеділкам. Графік 10 тренінгів сплановано з урахуванням часу для запровадження тренінгового матеріалу у практиці керування. Тривалість курсу – три з половиною місяці.
Дати тренінгів діючого курсу (або курсу на який зараз вібувається набір) зазначені у назві тренінгів. Якщо бачите по Вашому графіку, що пропустите деякі тренінги курсу, то на них можна буде прийняти участь з наступною групою. Якщо Ви бажаєте дізнатись дати наступного курсу, то просимо Вас наділасти запит.