Як запровадити зміни при найменших енерговитратах, часовитратах співробітників, грошей
Як створити здатність та готовність команди адаптуватися до нових умов роботи та приймати інновації компанії без супротиву?
Як керівнику працювати з супротивом команди (стратегія, емоційна та комунікативна складова)
МЕТА:

  • Дізнатися алгоритм запровадження інновацій
  • Навчитися створювати систему інформування та зворотнього зв’язку завдяки внутрішнім каналам комунікації
  • Навчитися прогнозувати ризики та мінімізувати супротив команди
  • Запровадження стратегії роботи з супротивом команди

 

Коротко про програму:

  • Кроки запровадження інновацій; «зони ризику» та як з ними працювати
  • Симптоми, що демонструють потребу в оновленні продукту/процесів/команди
  • Робота с «агентами впливу»
  • Проявлений на непроявлений супротив команди
  • Методи нейтралізації процесів, що уповільнюють результати роботи

 

Зміст програми тренінгу:

Тема 1: ОПТИМІИЗАЦІЯ ВИТРАТ. МІНІМИЗАЦІЯ ВТРАТ ПІД ЧАС ЗАПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН

  • Персонал
  • Час
  • Гроші, матеріальні ресурси
  • Сили

 

Тема 2: КРОКИ ЗАПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН. МЕТОДОЛОГІЯ

  • Етапи запровадження змін
    а) діагностика існуючого стану, інструменти
    б) керування процесом запровадження змін, інструменти
    в) аудит результату
  • Конфлікти між співробітниками та ініціативою групою, що запроваджує нововведення

 

Тема 3: РОБОТА З ІНФОРМАЦІЄЮ ПІД ЧАС ЗАПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН

  • Стратегія інформування завдяки внутрішнім каналам комунікації
  • Аудит результатів та зворотній зв’язок

 

Тема 4: ЕТАПИ РОЗВИТКУ КОМПАНІЇ, ПРОЕКТУ, ПРОДУКТУ

  • Етапи розвитку компанії (проекту, продукту) т
  • Специфіка запровадження змін залежно від рівня зрілості компанії
  • Основні прояви супротиву на упереджуючі заходи, що мінімізують супротив команди

 

Тема 5: ВИДИ СУПРОТИВУ. ЇХ ПРОЯВИ ТА ПРИЧИНИ

  • Міжособистісний супротив. Причини
  • Супротив інноваціям. Причини
  • Прояви внутрішнього саботажу. Види та методики роботи
  • Практикум на прикладі актуальних кейсів учасників тренінгу

 

Тема 6: ТЕХНОЛОГІЇ РОБОТЫ З ГРУПОВИМ СУПРОТИВОМ КОМАНДИ

  • Стратегія роботи з супротивом команди
  • Види групового супротиву
  • Проявлений та непроявлений супротив
  • Провокатори. Робота з конфліктами
  • Робота з неформальними лідерами
  • Робота з «агентами впливу»
  • Практикум на прикладі актуальних кейсів учасників тренінгу
""
1
Хочу познайомитися з форматом проведення тренінгів Лілії Чакової
Якщо Ви плануєте корпоративний тренінг для працівників Вашої компанії, запрошуємо Вас на презентаційний майстер-клас. Дата та програма будуть у запрошенні.
ПрізвищеВведите Вашу фамилия
Ім'яВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Назва компаніїВведите Ваше имя
Сайт компаніїВведите Ваше имя
Previous
Next

Статья Лилии Чаковой

в журнале «Мой бизнес»

“ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ И НЕШАБЛОННОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ”

статья лилии чаковой

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск