“САМ ПО СОБІ З’ЯВЛЯЄТЬСЯ ЛИШЕ БЕЗЛАД” (П.ДРУКЕР)

Головне завдання керівника – приймати правильні рішення та організувати роботу команди.
Ви керуєте процесами, розподіляєте задачі, і коли вже потрібно контролювати виконання найдосвідченіші працівники Вас дивують та не виконують їх своєчасно, або виконують зовсім не те, що потрібно. Виявляється, що:
– уявлення щодо кінцевого результату у Вас та працівника не співпадають
– Вас не зрозуміли та посоромилися запитати
– Ви були впевнені, що Ваш співробітник думає так само як і Ви і т.п.

Вам не вистачає часу, Ви усвідомлюєте, що потрібно делегувати. І начебто людина така у Вашій команді є, можно довірити справу. Але досвід делегування виявляється негативним. Чому? Тому-що будь-який процес має свій алгоритм. Професійний підхід у керуванні, в тому числі делегуванні, дуже важливий. Можна зробити «на бум», алей й результат буде такий самий… не прогнозований.

Тренінг буде актуальним для керівників, які бажають навчитися керувати завдяки технологіям менеджменту, а не тільки інтуїтивним методом орієнтуючись на оточуючі приклади та власний досвід.

МЕТА:

  • Посилити управлінську ефективність завдяки правильній координаційній роботі
  • Оволодіти методиками функцій керування «організація» (постановка задач, делегування, розподіл обов’язків), «координація» та «контроль»

 

Коротко про програму тренінгу:

  • «Управлінське колесо», функції менеджменту
  • Визначення складових, яких бракує. Знайти відповідь особисто по собі чому є перебої в організаційному процесі
  • Стереотипи у керуванні
  • Тренування головних управлінських навичок (практика технологій на прикладі робочих ситуацій учасників тренінгу)ПРОГРАМА:

 

Тема 1: ФУНКЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

  • Планування
  • Організація
  • Мотивація
  • Координація
  • Контроль

 

Тема 2: ПЛАНУВАННЯ

  • Дослідження, аналіз, висновки
  • Планування діяльності відділу

 

Тема 3: ОРГАНІЗАЦІЯ:

  • Розподіл обов’язків. Типологія міжособистісних стилів
  • Постановка задач підлеглим. Техніки постановки задач
  • Делегування. Цілі, кроки делегування.
  • Перешкоди до делегування зі сторони керівника, перешкоди до делегування зі сторони співробітників

 

Тема 4: КООРДИНАЦІЯ

  • Зворотній зв’язок. Як правильно надавати зворотній зв’язок
  • Види зворотнього зв’язку: корегуючий зворотній зв’язок на прикладі помилок працівників та їх позитивних результатів роботи
  • Проміжний контроль та корекція/постановка задач

 

Тема 5: КОНТРОЛЬ

  • Рівень контролю
  • Інструменти контролю
  • Організація функції контролю в роботі керівника
""
1
Хочу познайомитися з форматом проведення тренінгів Лілії Чакової
Якщо Ви плануєте корпоративний тренінг для працівників Вашої компанії, запрошуємо Вас на презентаційний майстер-клас. Дата та програма будуть у запрошенні.
ПрізвищеВведите Вашу фамилия
Ім'яВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Назва компаніїВведите Ваше имя
Сайт компаніїВведите Ваше имя
Previous
Next
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск