Дата: 30 вересня 2019 р., з 10.00 до 18.00

  • Як встигати більше та стомлюватись менше?
  • Як правильно розподіляти час керівника?
  • Як ставити цілі собі та своїй команді?

Ви починаєте Ваш робочий день з впевненістю щодо того, що саме Ви маєте зробити в першу чергу, але не проходить й години як:

  • до Вас підходить співробітник з питанням по специфічному замовленню
  • Вам телефонує колега з проханням терміново зреагувати на його питання, тому що саме його питання, на його погляд, найголовніше
  • Ваш керівник ставить нові термінові задачі, їх потрібно зробити швидко та якісно…

Отож Ваші плани йдуть нанівець. Ви затримуєтесь після роботи або йдете з роботи з відчуттям провини, що Ви багато що не встигли зробити.

 

МЕТА:

  • Позбавитися рутини, оперативної діяльності, що не надає керівнику можливості подумати та прийняти рішення
  • Дізнатися методики ефективного розподілу робочого часу керівника та популярні помилки. Проаналізувати власну діяльність, виявити часові резерви
  • Оволодіти інструментами коректної постановки цілей, аудита досягнення цілей.

 

Коротко про програму:

  • Оцінка часовитрат та енерговитрат. Співвідношення з цілями
  • Виявлення резервів та перерозподіл сил та уваги
  • Ефективна постановка цілей
  • Планування та пріоритети

 

ПРОГРАМА:

Тема 1: САМООРГАНИЗАЦІЯ. ОСОБИСТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

  • Три «кита» тайм-менеджменту
  • Де втрачається час та сили керівника. Розподіл ресурсів
  • Концентрація та зібраність

 

Тема 2: КЕРУВАННЯ ЦІЛЯМИ. ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ КОМАНДИ

  • Цілі та час, причинно-наслідковий зв’язок: чіткі цілі, коректне адміністрування часу
  • Формування та формулювання цілей
  • Синхронізація цілей та результатів.
  • «Дерево цілей». Каскадування цілей.
  • Управління цілями

 

Тема 3: ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОГО РОЗПОДІЛУ ЧАСУ ТА ПОПУЛЯРНІ ПОМИЛКИ

  • Організація робочого часу та робочого місця
  • Основи коректного планування
  • Розстановка пріоритетів
  • «Пожирачі» часу: виявлені та невиявлені. Методи усунення
  • Планування задач
  • Календарне планування
  • Принципи розпорядку дня керівника

 

ВАРТІСТЬ: 2900 грн

5% знижки при участі 2-х учасників, 10% знижки при участі 3-х і більше учасників.

Реєстрація у групу відбувається лише за передоплатою (30%). У випадку зміни рішення щодо участі на тренінгу передоплата не повертається. Оплата на ФОП, 3 група.

Оплата тренінгу приватною особою здійснюється онлайн (кнопка “Внести передоплату», 30%), друга частина вартості (70%) тренінгу здіснюється безпосередньо на тренінгу.

Оплата тренінгу компанією здійснюється згідно рахунку. Для цього просимо Вас надіслати на lilia@chakova.com реквізити Вашої компанії та посилання на цей тренінг.

""
1
Забронюйте місце в групі
Назва заходуyour full name
ПрізвищеВведите Вашу фамилия
Ім'яВведите Ваше имя
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
This form does not exist
This form does not exist
This form does not exist
""
1
Внести оплату. Зарегистрироваться в группу на мастер-класс

Супер! Пока остальные думают, Вы уже делаете!

ФамилияВведите Вашу фамилия
ИмяВведите Ваше имя
Название компании и Ваша должностьyour full name
Телефонвведите номер телефона
Previous
Next
Поиск